
Corso di Gestione della Salute Pubblica
Assuma il controllo di sistemi sanitari complessi con le competenze che la sanità pubblica moderna richiede. Questo corso completo le fornirà competenze pratiche in epidemiologia, finanziamento sanitario, sviluppo di politiche pubbliche e leadership del personale. Che gestisca programmi, guidi team o definisca politiche pubbliche, alla fine del corso sarà pronto a guidare miglioramenti concreti nella salute della popolazione.
Cosa imparerai:
Questo corso copre l'intero spettro della gestione della sanità pubblica, dall'epidemiologia e dal finanziamento dei sistemi sanitari alla pianificazione strategica e alla leadership organizzativa. Imparerà ad analizzare i dati sanitari, a progettare programmi efficaci e ad applicare quadri di politiche pubbliche alle sfide del mondo reale. Il curriculum affronta lo sviluppo del personale, i sistemi informativi sanitari, la preparazione alle emergenze e i partenariati globali per la salute. Svilupperà inoltre competenze in materia di etica, governance pubblica, tecnologie sanitarie digitali e comunicazione con gli stakeholder. Alla fine, disporrà degli strumenti per guidare le organizzazioni sanitarie, allocare le risorse in modo strategico e fornire miglioramenti misurabili nei risultati di salute della popolazione.
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Contenuto del corso
8 Capitoli • 39 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)
Capitolo 1NascondiNascondi dettagliVedi dettagliFondamenti di Gestione della Sanità Pubblica
Fondamenti di Gestione della Sanità Pubblica
Lezione 1 • Il Ruolo del Dirigente della Sanità Pubblica
Definisce le responsabilità dirigenziali specifiche dei contesti di sanità pubblica. Distingue la leadership clinica dalla gestione amministrativa e orientata alle politiche pubbliche.
Lezione 2 • Equità nella Salute e Determinanti Sociali
Introduce i determinanti sociali e il loro impatto sugli esiti di salute della popolazione. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per integrare le considerazioni di equità nella progettazione dei programmi.
Lezione 3 • Definire la Sanità Pubblica e il Suo Ambito
Copre la definizione, la storia e i confini della sanità pubblica come disciplina. Fonda tutti gli argomenti gestionali successivi su un vocabolario concettuale condiviso.
Lezione 4 • Sistemi e Strutture della Sanità Pubblica
Mappa gli attori del sistema sanitario governativi, non governativi e internazionali. Chiarisce come gli strati organizzativi interagiscono per erogare i servizi di sanità pubblica.
Capitolo 2NascondiNascondi dettagliVedi dettagliEpidemiologia per Dirigenti Sanitari
Epidemiologia per Dirigenti Sanitari
Lezione 1 • Concetti Epidemiologici Fondamentali
Introduce le misure di incidenza, prevalenza, mortalità e morbilità. Fornisce il linguaggio quantitativo che i dirigenti usano per valutare lo stato di salute della popolazione.
Lezione 2 • Applicare l'Epidemiologia alla Pianificazione dei Programmi
Traduce i risultati epidemiologici in priorità e obiettivi di programma attuabili. Collega l'analisi dei dati con le decisioni strategiche di allocazione delle risorse.
Lezione 3 • Disegni di Studio e Livelli di Evidenza
Esamina i disegni di studio osservazionali e sperimentali e la loro gerarchia delle evidenze. Consente ai dirigenti di valutare criticamente la ricerca prima di applicarne i risultati.
Lezione 4 • Indagine e Risposta ai Focolai Epidemici
Percorre le fasi sistematiche di rilevamento, conferma e controllo di un focolaio epidemico. Prepara i dirigenti a coordinare le indagini sul campo e a comunicare i risultati.
Lezione 5 • Sistemi di Sorveglianza delle Malattie
Spiega gli approcci di sorveglianza passiva, attiva e sentinella e i loro flussi di dati. Collega direttamente gli output della sorveglianza al processo decisionale manageriale.
Capitolo 3NascondiNascondi dettagliVedi dettagliAnalisi e Sviluppo delle Politiche Sanitarie
Analisi e Sviluppo delle Politiche Sanitarie
Lezione 1 • Analisi e Mappatura degli Stakeholder
Introduce strumenti per identificare, categorizzare e coinvolgere gli stakeholder delle politiche pubbliche. Consente ai dirigenti di anticipare l'opposizione e costruire coalizioni per le riforme.
Lezione 2 • Advocacy e Comunicazione delle Politiche Pubbliche
Costruisce competenze per tradurre le evidenze tecniche in messaggi politici persuasivi. Prepara i dirigenti a coinvolgere efficacemente media, legislatori e sostenitori della comunità.
Lezione 3 • Il Ciclo delle Politiche Pubbliche e la Definizione dell'Agenda
Descrive le fasi del ciclo delle politiche pubbliche dall'identificazione del problema alla valutazione. Mostra come i dirigenti possono posizionare strategicamente le questioni nell'agenda politica.
Lezione 4 • Formulazione delle Politiche Pubbliche e Analisi delle Opzioni
Copre approcci strutturati per generare e confrontare alternative di politica pubblica. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per presentare raccomandazioni basate sull'evidenza ai decisori.
Lezione 5 • Quadri Normativi nella Sanità Pubblica
Esamina il ruolo della regolazione nel controllo dei rischi per la salute e nella protezione delle popolazioni. Collega la progettazione normativa alla capacità di applicazione e al comportamento di conformità.
Capitolo 4NascondiNascondi dettagliVedi dettagliFinanziamento dei Sistemi Sanitari ed Economia
Finanziamento dei Sistemi Sanitari ed Economia
Lezione 1 • Strategie per la Copertura Sanitaria Universale
Esamina i percorsi per espandere la copertura della popolazione e ridurre il rischio finanziario. Collega le riforme di finanziamento agli esiti di equità e accesso.
Lezione 2 • Assicurazione Sanitaria e Modelli di Copertura
Confronta i modelli di assicurazione sanitaria sociale, finanziati tramite fiscalità generale e misti. Aiuta i dirigenti a valutare i gap di copertura e a progettare pacchetti di benefici.
Lezione 3 • Gestione Finanziaria e di Bilancio
Copre la preparazione del bilancio, l'esecuzione e l'analisi degli scostamenti nelle organizzazioni sanitarie. Costruisce competenze pratiche di supervisione finanziaria per i dirigenti di programma e di struttura.
Lezione 4 • Fondamenti di Finanziamento Sanitario
Introduce la raccolta dei fondi, l'accorpamento e l'acquisto come funzioni fondamentali di finanziamento. Stabilisce la logica economica alla base dei diversi modelli di finanziamento dei sistemi sanitari.
Lezione 5 • Economia Sanitaria e Definizione delle Priorità
Applica l'analisi costi-efficacia e costi-benefici alle decisioni di investimento sanitario. Consente ai dirigenti di giustificare l'allocazione delle risorse utilizzando evidenze economiche.
Capitolo 5NascondiNascondi dettagliVedi dettagliSistemi Informativi Sanitari e Uso dei Dati
Sistemi Informativi Sanitari e Uso dei Dati
Lezione 1 • Raccolta Dati e Gestione della Qualità
Copre gli strumenti di raccolta dati di routine, le dimensioni della qualità dei dati e i metodi di verifica. Assicura che i dirigenti possano identificare e correggere i problemi di qualità dei dati alla fonte.
Lezione 2 • Architettura del Sistema Informativo Sanitario
Descrive i componenti, i flussi di dati e gli standard di interoperabilità dei sistemi informativi sanitari. Fornisce l'alfabetizzazione tecnica necessaria ai dirigenti per supervisionare l'approvvigionamento e l'uso del sistema.
Lezione 3 • Analisi dei Dati Sanitari per Dirigenti
Introduce la statistica descrittiva, l'analisi dei trend e la visualizzazione per dirigenti non tecnici. Costruisce fiducia nell'interpretare dashboard e report analitici.
Lezione 4 • Processo Decisionale Guidato dai Dati
Applica i cicli di revisione dei dati e le scorecard di performance alla gestione operativa. Integra l'uso dell'evidenza nelle riunioni di gestione di routine e nei processi di pianificazione.
Lezione 5 • Privacy dei Dati, Etica e Sicurezza
Affronta gli obblighi di privacy dei dati dei pazienti, l'uso etico dei dati e le basi della sicurezza informatica. Prepara i dirigenti a proteggere le informazioni sanitarie sensibili e a mantenere la fiducia pubblica.
Capitolo 6NascondiNascondi dettagliVedi dettagliPianificazione Strategica e Progettazione di Programmi
Pianificazione Strategica e Progettazione di Programmi
Lezione 1 • Visione, Missione e Definizione degli Obiettivi
Guida lo sviluppo della visione, della missione organizzativa e degli obiettivi SMART. Allinea gli sforzi del team con esiti di salute misurabili e priorità organizzative.
Lezione 2 • Strumenti di Analisi Strategica
Introduce l'analisi SWOT, PESTLE e situazionale per le organizzazioni sanitarie. Fonda le decisioni strategiche su una valutazione rigorosa dei fattori interni ed esterni.
Lezione 3 • Pianificazione dell'Implementazione e Programmazione Temporale
Copre la pianificazione del lavoro, i diagrammi di Gantt e il monitoraggio delle tappe fondamentali per i programmi sanitari. Traduce i piani strategici in tempistiche operative e responsabilità assegnate.
Lezione 4 • Progettazione di Programmi e Modelli Logici
Insegna la costruzione del modello logico collegando input, attività, output ed esiti. Fornisce un progetto per una progettazione coerente del programma e una pianificazione della valutazione.
Lezione 5 • Monitoraggio, Valutazione e Apprendimento
Stabilisce quadri di riferimento per monitorare la performance del programma e applicare le lezioni apprese. Chiude il ciclo di pianificazione reimmettendo i risultati della valutazione nella strategia.
Capitolo 7NascondiNascondi dettagliVedi dettagliGestione del Personale Sanitario
Gestione del Personale Sanitario
Lezione 1 • Sistemi di Gestione della Performance
Stabilisce cicli di definizione degli obiettivi, valutazione e feedback per il personale sanitario. Collega la performance individuale agli esiti di salute organizzativi e alla rendicontazione pubblica.
Lezione 2 • Reclutamento, Selezione e Inserimento
Copre il reclutamento basato sulle competenze, processi di selezione equi e un inserimento efficace. Costruisce le basi per attrarre e integrare professionisti sanitari qualificati.
Lezione 3 • Formazione e Sviluppo delle Capacità
Progetta formazione in servizio, tutoraggio e programmi di educazione continua per il personale sanitario. Costruisce la capacità organizzativa attraverso lo sviluppo sistematico del personale.
Lezione 4 • Pianificazione del Personale Sanitario
Introduce la valutazione dei fabbisogni di personale, la previsione e la modellizzazione domanda-offerta. Consente ai dirigenti di anticipare le carenze di personale prima che influenzino l'erogazione dei servizi.
Lezione 5 • Motivazione e Fidelizzazione del Personale
Applica la teoria della motivazione e la progettazione di incentivi per ridurre l'abbandono del personale sanitario. Affronta strategie di fidelizzazione sia finanziarie che non finanziarie in contesti con risorse limitate.
Capitolo 8NascondiNascondi dettagliVedi dettagliLeadership, Governance Pubblica e Cambiamento Organizzativo
Leadership, Governance Pubblica e Cambiamento Organizzativo
Lezione 1 • Cultura e Clima Organizzativo
Analizza come la cultura influenza il comportamento del personale, la sicurezza e la qualità del servizio. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per diagnosticare le barriere culturali e promuovere un'organizzazione che apprende.
Lezione 2 • Leadership Strategica e Innovazione
Integra il pensiero strategico, la gestione dell'innovazione e la leadership sistemica a livello apicale. Prepara i dirigenti a guidare la trasformazione organizzativa a lungo termine.
Lezione 3 • Teorie e Stili di Leadership
Esamina i modelli di leadership trasformazionale, di servizio e adattiva in contesti sanitari. Aiuta i dirigenti a identificare il proprio stile di leadership e ad adattarlo alle esigenze situazionali.
Lezione 4 • Gestione del Cambiamento nelle Organizzazioni Sanitarie
Applica modelli strutturati di cambiamento alle riforme del sistema sanitario e all'espansione dei programmi. Prepara i dirigenti a guidare le transizioni minimizzando resistenze e interruzioni.
Lezione 5 • Quadri di Governance Sanitaria Pubblica
Definisce i principi di governance pubblica, inclusi trasparenza, rendicontazione pubblica e partecipazione. Collega la qualità della governance pubblica alla performance del sistema sanitario e alla fiducia pubblica.
Il tuo certificato valido di completamento
Questo corso è per te:
Coordinatori di programmi sanitari: pronti ad assumere responsabilità formali di gestione.
Professionisti clinici: dalla cura dei pazienti ai ruoli di leadership nella pubblica amministrazione.
Operatori della sanità pubblica: in cerca di una formazione strutturata per completare l'esperienza sul campo.
Project manager di ONG: supervisionano iniziative sanitarie senza una preparazione manageriale specifica.
Personale sanitario pubblico: con l’obiettivo di progredire verso posizioni di politica pubblica o di pianificazione.
Persone in transizione di carriera: l'ingresso nel settore della sanità pubblica da ambiti di sviluppo affini.
Cosa dicono i nostri studenti
Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...

Mi piace come le lezioni vanno dritte al punto e come riesco a cambiare capitoli e saltare contenuti di cui non ho bisogno.

Mi piace il contenuto e il modo di presentazione e trascrizione dei video, che accelera il processo!

La piattaforma è veloce, semplice da usare. La diversità dei contenuti e i video complementari aiutano molto nell'apprendimento.

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