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Corso di Gestione della Salute Pubblica
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Corso di Gestione della Salute Pubblica

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Assuma il controllo di sistemi sanitari complessi con le competenze che la sanità pubblica moderna richiede. Questo corso completo le fornirà competenze pratiche in epidemiologia, finanziamento sanitario, sviluppo di politiche pubbliche e leadership del personale. Che gestisca programmi, guidi team o definisca politiche pubbliche, alla fine del corso sarà pronto a guidare miglioramenti concreti nella salute della popolazione.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Questo corso copre l'intero spettro della gestione della sanità pubblica, dall'epidemiologia e dal finanziamento dei sistemi sanitari alla pianificazione strategica e alla leadership organizzativa. Imparerà ad analizzare i dati sanitari, a progettare programmi efficaci e ad applicare quadri di politiche pubbliche alle sfide del mondo reale. Il curriculum affronta lo sviluppo del personale, i sistemi informativi sanitari, la preparazione alle emergenze e i partenariati globali per la salute. Svilupperà inoltre competenze in materia di etica, governance pubblica, tecnologie sanitarie digitali e comunicazione con gli stakeholder. Alla fine, disporrà degli strumenti per guidare le organizzazioni sanitarie, allocare le risorse in modo strategico e fornire miglioramenti misurabili nei risultati di salute della popolazione.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 39 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Gestione della Sanità Pubblica

  • Lezione 1 • Il Ruolo del Dirigente della Sanità Pubblica

    Definisce le responsabilità dirigenziali specifiche dei contesti di sanità pubblica. Distingue la leadership clinica dalla gestione amministrativa e orientata alle politiche pubbliche.

  • Lezione 2 • Equità nella Salute e Determinanti Sociali

    Introduce i determinanti sociali e il loro impatto sugli esiti di salute della popolazione. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per integrare le considerazioni di equità nella progettazione dei programmi.

  • Lezione 3 • Definire la Sanità Pubblica e il Suo Ambito

    Copre la definizione, la storia e i confini della sanità pubblica come disciplina. Fonda tutti gli argomenti gestionali successivi su un vocabolario concettuale condiviso.

  • Lezione 4 • Sistemi e Strutture della Sanità Pubblica

    Mappa gli attori del sistema sanitario governativi, non governativi e internazionali. Chiarisce come gli strati organizzativi interagiscono per erogare i servizi di sanità pubblica.

Capitolo 2Vedi dettagli

Epidemiologia per Dirigenti Sanitari

  • Lezione 1 • Concetti Epidemiologici Fondamentali

    Introduce le misure di incidenza, prevalenza, mortalità e morbilità. Fornisce il linguaggio quantitativo che i dirigenti usano per valutare lo stato di salute della popolazione.

  • Lezione 2 • Applicare l'Epidemiologia alla Pianificazione dei Programmi

    Traduce i risultati epidemiologici in priorità e obiettivi di programma attuabili. Collega l'analisi dei dati con le decisioni strategiche di allocazione delle risorse.

  • Lezione 3 • Disegni di Studio e Livelli di Evidenza

    Esamina i disegni di studio osservazionali e sperimentali e la loro gerarchia delle evidenze. Consente ai dirigenti di valutare criticamente la ricerca prima di applicarne i risultati.

  • Lezione 4 • Indagine e Risposta ai Focolai Epidemici

    Percorre le fasi sistematiche di rilevamento, conferma e controllo di un focolaio epidemico. Prepara i dirigenti a coordinare le indagini sul campo e a comunicare i risultati.

  • Lezione 5 • Sistemi di Sorveglianza delle Malattie

    Spiega gli approcci di sorveglianza passiva, attiva e sentinella e i loro flussi di dati. Collega direttamente gli output della sorveglianza al processo decisionale manageriale.

Capitolo 3Vedi dettagli

Analisi e Sviluppo delle Politiche Sanitarie

  • Lezione 1 • Analisi e Mappatura degli Stakeholder

    Introduce strumenti per identificare, categorizzare e coinvolgere gli stakeholder delle politiche pubbliche. Consente ai dirigenti di anticipare l'opposizione e costruire coalizioni per le riforme.

  • Lezione 2 • Advocacy e Comunicazione delle Politiche Pubbliche

    Costruisce competenze per tradurre le evidenze tecniche in messaggi politici persuasivi. Prepara i dirigenti a coinvolgere efficacemente media, legislatori e sostenitori della comunità.

  • Lezione 3 • Il Ciclo delle Politiche Pubbliche e la Definizione dell'Agenda

    Descrive le fasi del ciclo delle politiche pubbliche dall'identificazione del problema alla valutazione. Mostra come i dirigenti possono posizionare strategicamente le questioni nell'agenda politica.

  • Lezione 4 • Formulazione delle Politiche Pubbliche e Analisi delle Opzioni

    Copre approcci strutturati per generare e confrontare alternative di politica pubblica. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per presentare raccomandazioni basate sull'evidenza ai decisori.

  • Lezione 5 • Quadri Normativi nella Sanità Pubblica

    Esamina il ruolo della regolazione nel controllo dei rischi per la salute e nella protezione delle popolazioni. Collega la progettazione normativa alla capacità di applicazione e al comportamento di conformità.

Capitolo 4Vedi dettagli

Finanziamento dei Sistemi Sanitari ed Economia

  • Lezione 1 • Strategie per la Copertura Sanitaria Universale

    Esamina i percorsi per espandere la copertura della popolazione e ridurre il rischio finanziario. Collega le riforme di finanziamento agli esiti di equità e accesso.

  • Lezione 2 • Assicurazione Sanitaria e Modelli di Copertura

    Confronta i modelli di assicurazione sanitaria sociale, finanziati tramite fiscalità generale e misti. Aiuta i dirigenti a valutare i gap di copertura e a progettare pacchetti di benefici.

  • Lezione 3 • Gestione Finanziaria e di Bilancio

    Copre la preparazione del bilancio, l'esecuzione e l'analisi degli scostamenti nelle organizzazioni sanitarie. Costruisce competenze pratiche di supervisione finanziaria per i dirigenti di programma e di struttura.

  • Lezione 4 • Fondamenti di Finanziamento Sanitario

    Introduce la raccolta dei fondi, l'accorpamento e l'acquisto come funzioni fondamentali di finanziamento. Stabilisce la logica economica alla base dei diversi modelli di finanziamento dei sistemi sanitari.

  • Lezione 5 • Economia Sanitaria e Definizione delle Priorità

    Applica l'analisi costi-efficacia e costi-benefici alle decisioni di investimento sanitario. Consente ai dirigenti di giustificare l'allocazione delle risorse utilizzando evidenze economiche.

Capitolo 5Vedi dettagli

Sistemi Informativi Sanitari e Uso dei Dati

  • Lezione 1 • Raccolta Dati e Gestione della Qualità

    Copre gli strumenti di raccolta dati di routine, le dimensioni della qualità dei dati e i metodi di verifica. Assicura che i dirigenti possano identificare e correggere i problemi di qualità dei dati alla fonte.

  • Lezione 2 • Architettura del Sistema Informativo Sanitario

    Descrive i componenti, i flussi di dati e gli standard di interoperabilità dei sistemi informativi sanitari. Fornisce l'alfabetizzazione tecnica necessaria ai dirigenti per supervisionare l'approvvigionamento e l'uso del sistema.

  • Lezione 3 • Analisi dei Dati Sanitari per Dirigenti

    Introduce la statistica descrittiva, l'analisi dei trend e la visualizzazione per dirigenti non tecnici. Costruisce fiducia nell'interpretare dashboard e report analitici.

  • Lezione 4 • Processo Decisionale Guidato dai Dati

    Applica i cicli di revisione dei dati e le scorecard di performance alla gestione operativa. Integra l'uso dell'evidenza nelle riunioni di gestione di routine e nei processi di pianificazione.

  • Lezione 5 • Privacy dei Dati, Etica e Sicurezza

    Affronta gli obblighi di privacy dei dati dei pazienti, l'uso etico dei dati e le basi della sicurezza informatica. Prepara i dirigenti a proteggere le informazioni sanitarie sensibili e a mantenere la fiducia pubblica.

Capitolo 6Vedi dettagli

Pianificazione Strategica e Progettazione di Programmi

  • Lezione 1 • Visione, Missione e Definizione degli Obiettivi

    Guida lo sviluppo della visione, della missione organizzativa e degli obiettivi SMART. Allinea gli sforzi del team con esiti di salute misurabili e priorità organizzative.

  • Lezione 2 • Strumenti di Analisi Strategica

    Introduce l'analisi SWOT, PESTLE e situazionale per le organizzazioni sanitarie. Fonda le decisioni strategiche su una valutazione rigorosa dei fattori interni ed esterni.

  • Lezione 3 • Pianificazione dell'Implementazione e Programmazione Temporale

    Copre la pianificazione del lavoro, i diagrammi di Gantt e il monitoraggio delle tappe fondamentali per i programmi sanitari. Traduce i piani strategici in tempistiche operative e responsabilità assegnate.

  • Lezione 4 • Progettazione di Programmi e Modelli Logici

    Insegna la costruzione del modello logico collegando input, attività, output ed esiti. Fornisce un progetto per una progettazione coerente del programma e una pianificazione della valutazione.

  • Lezione 5 • Monitoraggio, Valutazione e Apprendimento

    Stabilisce quadri di riferimento per monitorare la performance del programma e applicare le lezioni apprese. Chiude il ciclo di pianificazione reimmettendo i risultati della valutazione nella strategia.

Capitolo 7Vedi dettagli

Gestione del Personale Sanitario

  • Lezione 1 • Sistemi di Gestione della Performance

    Stabilisce cicli di definizione degli obiettivi, valutazione e feedback per il personale sanitario. Collega la performance individuale agli esiti di salute organizzativi e alla rendicontazione pubblica.

  • Lezione 2 • Reclutamento, Selezione e Inserimento

    Copre il reclutamento basato sulle competenze, processi di selezione equi e un inserimento efficace. Costruisce le basi per attrarre e integrare professionisti sanitari qualificati.

  • Lezione 3 • Formazione e Sviluppo delle Capacità

    Progetta formazione in servizio, tutoraggio e programmi di educazione continua per il personale sanitario. Costruisce la capacità organizzativa attraverso lo sviluppo sistematico del personale.

  • Lezione 4 • Pianificazione del Personale Sanitario

    Introduce la valutazione dei fabbisogni di personale, la previsione e la modellizzazione domanda-offerta. Consente ai dirigenti di anticipare le carenze di personale prima che influenzino l'erogazione dei servizi.

  • Lezione 5 • Motivazione e Fidelizzazione del Personale

    Applica la teoria della motivazione e la progettazione di incentivi per ridurre l'abbandono del personale sanitario. Affronta strategie di fidelizzazione sia finanziarie che non finanziarie in contesti con risorse limitate.

Capitolo 8Vedi dettagli

Leadership, Governance Pubblica e Cambiamento Organizzativo

  • Lezione 1 • Cultura e Clima Organizzativo

    Analizza come la cultura influenza il comportamento del personale, la sicurezza e la qualità del servizio. Fornisce ai dirigenti gli strumenti per diagnosticare le barriere culturali e promuovere un'organizzazione che apprende.

  • Lezione 2 • Leadership Strategica e Innovazione

    Integra il pensiero strategico, la gestione dell'innovazione e la leadership sistemica a livello apicale. Prepara i dirigenti a guidare la trasformazione organizzativa a lungo termine.

  • Lezione 3 • Teorie e Stili di Leadership

    Esamina i modelli di leadership trasformazionale, di servizio e adattiva in contesti sanitari. Aiuta i dirigenti a identificare il proprio stile di leadership e ad adattarlo alle esigenze situazionali.

  • Lezione 4 • Gestione del Cambiamento nelle Organizzazioni Sanitarie

    Applica modelli strutturati di cambiamento alle riforme del sistema sanitario e all'espansione dei programmi. Prepara i dirigenti a guidare le transizioni minimizzando resistenze e interruzioni.

  • Lezione 5 • Quadri di Governance Sanitaria Pubblica

    Definisce i principi di governance pubblica, inclusi trasparenza, rendicontazione pubblica e partecipazione. Collega la qualità della governance pubblica alla performance del sistema sanitario e alla fiducia pubblica.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

  • Coordinatori di programmi sanitari: pronti ad assumere responsabilità formali di gestione.

  • Professionisti clinici: dalla cura dei pazienti ai ruoli di leadership nella pubblica amministrazione.

  • Operatori della sanità pubblica: in cerca di una formazione strutturata per completare l'esperienza sul campo.

  • Project manager di ONG: supervisionano iniziative sanitarie senza una preparazione manageriale specifica.

  • Personale sanitario pubblico: con l’obiettivo di progredire verso posizioni di politica pubblica o di pianificazione.

  • Persone in transizione di carriera: l'ingresso nel settore della sanità pubblica da ambiti di sviluppo affini.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...
Giulio Carlo
Giulio CarloStudente di Marketing Digitale
Mi piace come le lezioni vanno dritte al punto e come riesco a cambiare capitoli e saltare contenuti di cui non ho bisogno.
Mariana Ferres
Mariana FerresStudentessa di Fotografia
Mi piace il contenuto e il modo di presentazione e trascrizione dei video, che accelera il processo!
Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaStudentessa di Nail Design
La piattaforma è veloce, semplice da usare. La diversità dei contenuti e i video complementari aiutano molto nell'apprendimento.
André Felipe
André FelipeStudente di Prompt Engineering

Principali percorsi formativi

FAQ

Chi è Dedika?

Il certificato è valido in Italia?

I corsi sono gratuiti?

Qual è il carico di lavoro del corso?

Come sono strutturati i corsi?

Come funzionano i corsi?

Qual è la durata dei corsi?

Qual è il costo o il prezzo dei corsi?

Cos’è un corso EAD o online e come funziona?

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