Corso di Pubblica Amministrazione

Lezione 1 • Principali Quadri Teorici

Esamina le teorie classiche, comportamentali e contemporanee che hanno plasmato il pensiero amministrativo. Prepara a valutare modelli concorrenti di organizzazione pubblica.

Lezione 2 • Definire la Pubblica Amministrazione

Esamina il significato, la portata e i confini della pubblica amministrazione come disciplina e pratica. Ancora ogni studio successivo a un vocabolario concettuale condiviso.

Lezione 3 • Valori ed Etica nel Servizio Pubblico

Introduce i valori fondamentali del servizio pubblico, tra cui la rendicontazione pubblica, l'equità e l'interesse pubblico. Stabilisce la base etica per tutta la condotta professionale studiata successivamente.

Lezione 4 • Fondamento Costituzionale e Giuridico

Identifica i principi costituzionali e l'autorità giuridica che conferiscono potere e vincolano gli enti pubblici. Collega i fondamenti giuridici alla legittimità amministrativa.

Lezione 1 • Meccanismi di Coordinamento Interistituzionale

Esplora gli strumenti per allineare l'azione tra le giurisdizioni, inclusi accordi, consigli e programmi congiunti. Sviluppa competenze per gestire le sfide amministrative transfrontaliere.

Lezione 2 • Poteri dello Stato e Loro Ruoli

Esamina le funzioni legislative, esecutive e giudiziarie e le loro interazioni con gli enti pubblici. Chiarisce l'ambiente istituzionale in cui operano gli amministratori.

Lezione 3 • Relazioni Federali, Statali e Locali

Analizza come autorità e risorse sono distribuite tra i livelli di governo. Prepara a navigare ambienti amministrativi multilivello.

Lezione 1 • Valutazione e Apprendimento dalle Politiche Pubbliche

Insegna metodi per valutare se le politiche raggiungono gli esiti attesi e come i risultati si reinseriscono nel ciclo. Costruisce una cultura del miglioramento basato sulle evidenze.

Lezione 2 • Metodi di Analisi delle Politiche Pubbliche

Tratta l'analisi costi-benefici, l'analisi costo-efficacia e la valutazione del rischio come strumenti analitici. Collega i metodi quantitativi e qualitativi al processo decisionale basato sull'evidenza.

Lezione 3 • Il Modello del Ciclo delle Politiche Pubbliche

Introduce la definizione dell'agenda, la formulazione, l'adozione, l'attuazione e la valutazione come fasi sequenziali. Fornisce una mappa diagnostica per analizzare qualsiasi questione di politica pubblica.

Lezione 4 • Analisi degli Stakeholder e dei Gruppi di Interesse

Identifica gli attori che influenzano gli esiti delle politiche e i metodi per mappare i loro interessi e la loro influenza. Consente agli amministratori di anticipare le dinamiche politiche nel lavoro sulle politiche pubbliche.

Lezione 1 • Sistemi e Approcci di Budgeting

Confronta i sistemi di budget a line-item, performance, programma e base zero. Consente di selezionare e applicare l'approccio più appropriato per un dato contesto.

Lezione 2 • Esecuzione del Bilancio e Gestione della Liquidità

Tratta la ripartizione, il controllo della spesa e la gestione dei flussi di cassa durante l'esercizio finanziario. Collega i controlli finanziari alla rendicontazione pubblica e alla prevenzione delle frodi.

Lezione 3 • Principi di Finanza Pubblica

Tratta le fonti di entrata, le categorie di spesa e la logica economica dell'intervento pubblico. Stabilisce il contesto fiscale per tutte le decisioni di bilancio.

Lezione 4 • Rendicontazione Finanziaria e Rendicontazione Pubblica

Introduce i principi contabili pubblici, i rendiconti finanziari e i processi di audit esterno. Prepara a produrre e interpretare i rapporti finanziari pubblici.

Lezione 1 • Teorie e Stili di Leadership

Confronta i modelli di leadership basati sui tratti, comportamentali, contingenti e trasformazionali. Consente di selezionare e adattare gli approcci di leadership ai contesti amministrativi.

Lezione 2 • Cultura e Clima Organizzativo

Esamina come valori, norme e assunti condivisi plasmano il comportamento e la performance dell'ente. Prepara i leader a diagnosticare e modellare intenzionalmente la cultura organizzativa.

Lezione 3 • Gestione del Cambiamento negli Enti Pubblici

Tratta i modelli per pianificare e attuare il cambiamento organizzativo in ambienti burocratici. Affronta la resistenza, la comunicazione e il mantenimento dello slancio della riforma.

Lezione 4 • Motivazione e Comportamento Individuale

Esamina le teorie del contenuto e del processo della motivazione e la loro applicazione ai dipendenti pubblici. Collega la teoria motivazionale alle pratiche di Gestione delle Risorse Umane e di management trattate in precedenza.

Lezione 1 • Sistemi di Pubblico Impiego e Principi di Merito

Esamina la struttura e la logica dei sistemi di impiego basati sul merito nel governo. Ancora la pratica delle risorse umane al quadro giuridico ed etico dell'impiego pubblico.

Lezione 2 • Reclutamento, Selezione e Inserimento

Tratta l'analisi del lavoro, la pubblicazione dei posti vacanti, la valutazione dei candidati e l'orientamento per i nuovi assunti. Sviluppa competenze pratiche per dotare efficacemente di personale gli enti pubblici.

Lezione 3 • Relazioni Sindacali e Diritti dei Dipendenti

Esamina la contrattazione collettiva, le procedure di reclamo e i diritti dei dipendenti nell'impiego pubblico. Prepara i dirigenti a gestire le relazioni sindacali in modo professionale e legittimo.

Lezione 4 • Gestione e Valutazione della Performance

Insegna la definizione degli obiettivi, la misurazione della performance e i metodi di valutazione per i dipendenti pubblici. Collega la performance individuale alla missione organizzativa e alla rendicontazione pubblica.

Lezione 1 • Teoria dell'Attuazione e Sfide

Esamina i modelli di attuazione top-down e bottom-up e i punti di fallimento comuni. Collega i quadri teorici alle decisioni pratiche di gestione del programma.

Lezione 2 • Progettazione di Programma e Modelli Logici

Insegna a costruire modelli logici che collegano input, attività, output ed esiti. Fornisce uno strumento di pianificazione che struttura anche la successiva valutazione.

Lezione 3 • Disegno e Metodi di Valutazione

Confronta i disegni di valutazione sperimentali, quasi-sperimentali e non sperimentali. Prepara a scegliere metodi appropriati dati i vincoli del mondo reale.

Lezione 4 • Sistemi di Misurazione della Performance

Tratta la progettazione e l'uso di cruscotti di performance, scorecard e quadri di indicatori. Sviluppa la capacità di monitorare i progressi del programma e riferire agli stakeholder.

Lezione 1 • Movimenti di Riforma Amministrativa

Analizza le principali ondate di riforma, tra cui la reinvenzione, l'agenziazione e gli approcci whole-of-government. Consente una valutazione critica delle proposte di riforma e dei loro trade-off.

Lezione 2 • Quadri di Governance della Performance

Esamina i sistemi di performance di sistema che collegano la strategia ai bilanci e alle operazioni. Sviluppa la capacità di gestire per risultati attraverso i confini organizzativi.

Lezione 3 • Gestione delle Crisi e Resilienza

Tratta la preparazione alle emergenze, la comunicazione di crisi e la resilienza organizzativa negli enti pubblici. Prepara i leader a mantenere la continuità della governance in condizioni di grave interruzione.

Lezione 4 • Pianificazione Strategica nel Settore Pubblico

Tratta l'analisi dell'ambiente, l'allineamento della missione, la definizione degli obiettivi e lo sviluppo del piano strategico. Adatta gli strumenti strategici del settore privato ai vincoli della governance pubblica.