Corso di controllo di gestione per ONG

Lezione 1 • Principi di contabilità per fondi

Illustra come le ONG separano le risorse in base al tipo di vincolo. Fornisce la logica contabile alla base di tutte le strutture di budget di programma.

Lezione 2 • Documenti e rendiconti finanziari fondamentali

Presenta i principali report finanziari che le ONG producono e utilizzano. Collega la capacità di leggere i documenti a un processo decisionale di budget informato.

Lezione 3 • Nozioni di base sulla conformità a donatori e finanziamenti

Tratta gli obblighi finanziari legati agli accordi con i donatori e ai finanziamenti. Fornisce agli studenti le basi per un approccio orientato alla conformità prima di affrontare il lavoro di budget avanzato.

Lezione 1 • Principi di pianificazione e progettazione del budget

Introduce il modello logico che collega le attività ai costi. Stabilisce un approccio strutturato alla progettazione del budget utilizzato in tutto il capitolo.

Lezione 2 • Budget multi-donatore e pluriennale

Affronta la complessità che si presenta quando più finanziatori cofinanziano un singolo programma. Prepara gli studenti a gestire periodi di budget e vincoli sovrapposti.

Lezione 3 • Processi di revisione e approvazione del budget

Tratta i cicli di revisione interna e i flussi di lavoro per l'approvazione prima della presentazione del budget. Rafforza il controllo di qualità come prassi standard di budget.

Lezione 4 • Costi indiretti e allocazione delle spese generali

Illustra i tassi dei costi indiretti e come le spese generali vengono allocate tra i programmi. Collega il recupero delle spese generali alla sostenibilità finanziaria dell'organizzazione.

Lezione 1 • Azioni correttive e revisioni del budget

Tratta il processo di risposta agli scostamenti attraverso revisioni di budget. Collega i risultati del monitoraggio alle procedure formali di modifica del budget.

Lezione 2 • Previsioni e gestione della pipeline

Introduce proiezioni di spesa previsionali e il monitoraggio della pipeline di finanziamento. Estende le competenze di monitoraggio verso una pianificazione finanziaria proattiva.

Lezione 3 • Report di confronto budget-consuntivo

Insegna la costruzione e l'interpretazione dei report di confronto budget-consuntivo. Abilita direttamente le competenze di analisi degli scostamenti sviluppate nelle sezioni successive.

Lezione 4 • Tecniche di analisi degli scostamenti

Fornisce metodi per identificare, classificare e spiegare gli scostamenti di budget. Sviluppa il giudizio analitico necessario per le decisioni relative alle azioni correttive.

Lezione 1 • Gestione del rischio di cambio e tasso di cambio

Affronta l'esposizione finanziaria derivante da operazioni di programma in valute multiple. Fornisce agli studenti gli strumenti per minimizzare le perdite su cambio nei programmi internazionali.

Lezione 2 • Principi fondamentali del flusso di cassa per le ONG

Distingue il flusso di cassa dal budget e spiega perché le ONG affrontano rischi di liquidità particolari. Pone le basi concettuali per tutte le tecniche di gestione della liquidità.

Lezione 3 • Costruzione di una proiezione del flusso di cassa

Insegna passo dopo passo la costruzione di una proiezione mensile del flusso di cassa. Produce uno strumento pratico che gli studenti applicano direttamente nella gestione dei programmi.

Lezione 1 • Requisiti e formati per la rendicontazione ai donatori

Mappa la varietà di formati di rendicontazione dei donatori e i loro requisiti sottostanti. Prepara gli studenti ad adattare la rendicontazione alle diverse aspettative dei finanziatori.

Lezione 2 • Standard per la documentazione delle spese

Stabilisce gli standard di documentazione a supporto di ogni spesa rendicontata. Riduce direttamente il rischio di audit e rafforza la credibilità finanziaria.

Lezione 3 • Comunicare le informazioni finanziarie in modo chiaro

Sviluppa competenze per presentare dati finanziari a un pubblico non specializzato. Colma il divario tra rendicontazione tecnica ed esigenze di comunicazione con gli stakeholder.

Lezione 1 • Monitoraggio dei controlli e autovalutazione

Insegna il monitoraggio continuo dell'efficacia dei controlli tramite strumenti di autovalutazione. Chiude il ciclo di controllo collegando i risultati alle azioni correttive.

Lezione 2 • Controlli sugli approvvigionamenti e sui pagamenti

Dettaglia i controlli sul ciclo degli approvvigionamenti, dalla richiesta al pagamento. Affronta l'area a più alto rischio di cattiva gestione finanziaria nei programmi.

Lezione 3 • Valutazione e prevenzione del rischio di frode

Identifica gli schemi di frode più comuni nei programmi delle ONG e le misure di prevenzione. Costruisce una mentalità proattiva verso il rischio insieme alla progettazione di controlli reattivi.

Lezione 4 • Quadri di controllo interno per le ONG

Introduce quadri di controllo consolidati e adattati al contesto delle ONG. Fornisce la struttura concettuale per progettare sistemi di controllo pratici.

Lezione 1 • Gestire il processo di audit

Guida gli studenti a un'interazione efficace con i revisori durante il lavoro sul campo. Sviluppa sicurezza e professionalità nella gestione degli audit.

Lezione 2 • Rilievi di audit e risposte della direzione

Insegna a interpretare i rilievi di audit e a redigere le risposte della direzione. Collega gli esiti dell'audit ai cicli di miglioramento del controllo interno.

Lezione 3 • Tipologie di audit nel settore delle ONG

Distingue gli audit finanziari, di conformità e di performance e i loro fattori scatenanti. Inquadra il panorama degli audit affinché gli studenti possano prepararsi adeguatamente per ciascuna tipologia.

Lezione 1 • Strutture di governance finanziaria

Esamina i ruoli del consiglio direttivo e della direzione nella supervisione e nella rendicontazione finanziaria. Stabilisce il contesto di governance per tutte le decisioni finanziarie strategiche.

Lezione 2 • Allineamento strategico del budget

Collega la strategia organizzativa alla pianificazione di budget pluriennale e all'allocazione delle risorse. Sviluppa la capacità di tradurre le priorità strategiche in decisioni finanziarie.

Lezione 3 • Gestione del rischio finanziario su larga scala

Tratta l'identificazione e la mitigazione dei rischi finanziari in un portafoglio di programmi. Estende la riflessione sul rischio dal singolo programma al livello organizzativo.

Lezione 4 • Indicatori dello stato di salute finanziaria organizzativa

Introduce i principali rapporti e indicatori finanziari utilizzati per valutare lo stato di salute di una ONG. Consente ai leader di diagnosticare i rischi per la sostenibilità prima che diventino crisi.