A Dedika é uma plataforma para aprender na prática: seja a montar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou usar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. O problema é que, muitas vezes, está noutro idioma, é caro, está disperso, não tem exercícios para praticar ou vem em cursos demasiado longos para quem tem uma rotina apertada. Por isso, a Dedika criou um método próprio: procuramos esse material onde estiver, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você o mais importante na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e no formato que preferir. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. Do seu jeito, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação conta mais e chega mais rápido ao que realmente importa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é composto pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que interessa. No final de cada capítulo, há um projecto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo no final de cada capítulo, do qual pode baixar um PDF e imprimir.

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Curso de Gestão no Terceiro Setor

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Curso de Gestão no Terceiro Setor

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Curso de Gestão no Terceiro Setor

Name: Curso de Gestão no Terceiro Setor
Price: 57000 AOA
Rating: 5 (1 reviews)

Assuma o controlo total de uma organização sem fins lucrativos com as competências que os conselhos de administração, os financiadores e as comunidades esperam de líderes eficazes. Este curso cobre todas as funções centrais — governação, angariação de fundos, gestão financeira, programas, RH e estratégia — num único programa estruturado e prático. Quer esteja a ingressar num cargo de liderança ou a reforçar a sua prática atual, sairá preparado para liderar com confiança.

Dedika para empresas

O que vai aprender:

Este curso oferece-lhe uma base completa em gestão de organizações sem fins lucrativos em oito áreas temáticas centrais. Aprenderá a estruturar e liderar um conselho de administração, a desenvolver e supervisionar as finanças organizacionais e a construir um programa de angariação de fundos que diversifique as receitas. Conceberá programas alinhados com a missão, avaliará o seu impacto e comunicará os resultados aos financiadores. O curso abrange também a conformidade em RH, a gestão de voluntários, o marketing, a defesa de causas e o planeamento estratégico. No final, terá os conhecimentos e as ferramentas para gerir uma organização sem fins lucrativos de alto desempenho.

Como estuda de forma prática Curso de Gestão no Terceiro Setor

Como pratica Curso de Gestão no Terceiro Setor

Para si que é empresa e quer formar a sua equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos adaptados ao seu próprio negócio e às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 39 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

Fundamentos do Setor Sem Fins Lucrativos

Aula 1 • Definir a Organização Sem Fins Lucrativos
Aborda a definição legal, o estatuto de isenção fiscal e a missão de utilidade pública que distinguem as organizações sem fins lucrativos. Estabelece a base conceptual para todo o curso.
Aula 2 • Valores Fundamentais e Obrigações Éticas
Examina os princípios éticos — transparência, gestão responsável de recursos e equidade — que orientam a conduta das organizações sem fins lucrativos. Relaciona os valores com as decisões operacionais diárias que os gestores enfrentarão.
Aula 3 • História e Evolução do Setor
Traça o desenvolvimento das organizações da sociedade civil, desde as tradições de doação filantrópica até às organizações sem fins lucrativos modernas. Fornece contexto histórico para as atuais normas de governação e financiamento.
Aula 4 • Sem Fins Lucrativos vs. Com Fins Lucrativos vs. Governo
Compara a propriedade, a prestação de contas, as fontes de receita e a tomada de decisão entre os setores. Esclarece porque é que a gestão de organizações sem fins lucrativos requer competências e abordagens distintas.

Capítulo 2Ver detalhes

Governação e Liderança do Conselho de Administração

Aula 1 • Comissões e Estrutura do Conselho de Administração
Explica as comissões permanentes e ad hoc, os seus mandatos e a forma como distribuem o trabalho de governação. Uma estrutura adequada evita a sobrecarga e garante a prestação de contas em todas as funções.
Aula 2 • Composição e Recrutamento do Conselho de Administração
Aborda estratégias para identificar, avaliar e integrar membros do conselho com competências diversificadas. Uma composição eficaz apoia diretamente a execução da missão e a capacidade de angariação de fundos.
Aula 3 • Papéis e Deveres Legais do Conselho de Administração
Define os deveres fiduciários de cuidado, lealdade e obediência que os membros do conselho devem cumprir. Fundamenta a prática de governação na prestação de contas legal apresentada no Capítulo 1.
Aula 4 • Desempenho e Renovação do Conselho de Administração
Apresenta ferramentas para avaliar a eficácia do conselho, gerir o baixo desempenho e planear a sucessão. A melhoria contínua na governação sustenta a saúde organizacional ao longo do tempo.
Aula 5 • Parceria entre o Diretor Executivo e o Conselho de Administração
Define o limite entre a supervisão do conselho e a gestão da equipa, e como construir uma parceria produtiva. O desalinhamento aqui é uma das principais causas de disfunção organizacional.

Capítulo 3Ver detalhes

Gestão Financeira de Organizações Sem Fins Lucrativos

Aula 1 • Relato Financeiro às Partes Interessadas
Ensina a traduzir dados financeiros em relatórios acessíveis para os conselhos de administração, financiadores e o público. Um relato claro reforça as obrigações de transparência estabelecidas no Capítulo 1.
Aula 2 • Controlo Interno e Preparação para Auditorias
Estabelece quadros de controlo interno, segregação de funções e práticas de preparação para auditorias. Controlos sólidos protegem os ativos e constroem a confiança dos doadores e financiadores.
Aula 3 • Fluxo de Caixa e Reservas
Explica projeções de fluxo de caixa, políticas de reservas operacionais e gestão de liquidez. As organizações sem fins lucrativos enfrentam frequentemente lacunas temporais de caixa que ameaçam a continuidade dos programas.
Aula 4 • Desenvolvimento e Gestão Orçamental
Aborda o ciclo orçamental anual, a previsão de receitas e despesas e a análise de variações. Os orçamentos traduzem as prioridades estratégicas em planos financeiros exequíveis.
Aula 5 • Fundamentos de Contabilidade para Organizações Sem Fins Lucrativos
Apresenta a contabilidade por fundos, as classes de ativos líquidos e as demonstrações financeiras específicas de organizações sem fins lucrativos. Fornece a literacia necessária para todos os tópicos subsequentes de gestão financeira.

Capítulo 4Ver detalhes

Estratégia e Desenvolvimento de Angariação de Fundos

Aula 1 • Construir um Plano de Desenvolvimento
Sintetiza todos os canais de angariação de fundos num plano de desenvolvimento escrito e orientado para objetivos, com cronogramas. Integra os objetivos financeiros do Capítulo 3 com a estratégia de doadores deste capítulo.
Aula 2 • Subsídios e Financiamento de Fundações
Aborda a pesquisa de prospetos, a redação de candidaturas a subsídios e a gestão de relações com financiadores. Os subsídios diversificam as receitas, mas exigem relato disciplinado e gestão responsável de recursos para serem sustentados.
Aula 3 • Angariação de Fundos Corporativa e Através de Eventos
Apresenta modelos de patrocínio corporativo, marketing associado a causas e planeamento de eventos especiais. Estes canais expandem a visibilidade na comunidade juntamente com a geração de receitas.
Aula 4 • Fundamentos e Ética da Angariação de Fundos
Aborda o ciclo de vida da relação com o doador, os padrões éticos de solicitação e os requisitos legais de divulgação. A angariação ética de fundos protege a reputação organizacional e a confiança dos doadores.
Aula 5 • Programas de Doação Individual
Examina as campanhas de fundo anual, as doações de grande valor e a doação planeada como fontes de receita complementares. Os doadores individuais representam a maior fonte de receita filantrópica no setor.

Capítulo 5Ver detalhes

Conceção e Avaliação de Programas

Aula 1 • Métodos de Diagnóstico de Necessidades
Aborda técnicas de diagnóstico de necessidades da comunidade, incluindo inquéritos, grupos focais e análise de dados secundários. Dados precisos de necessidades garantem que os programas respondem a lacunas reais e não a lacunas assumidas.
Aula 2 • Conceção de Avaliação e Relato
Aborda conceções de avaliação formativa e sumativa, métodos de análise e comunicação de resultados. Os resultados da avaliação alimentam a melhoria do programa e o relato a financiadores.
Aula 3 • Princípios de Conceção de Programas
Aplica princípios de conceção baseados em evidências e centrados na equidade para construir modelos de programa eficazes. Uma boa conceção reduz as falhas de implementação e maximiza os resultados para os participantes.
Aula 4 • Monitorização e Recolha de Dados
Estabelece sistemas para recolha contínua de dados, acompanhamento de indicadores e monitorização de desempenho. A monitorização consistente permite correções de rumo precoces antes dos ciclos de avaliação.
Aula 5 • Modelos Lógicos e Teoria da Mudança
Apresenta os modelos lógicos e a teoria da mudança como ferramentas para relacionar recursos, atividades, produtos e resultados. Estes quadros são pré-requisitos para todo o trabalho de avaliação neste capítulo.

Capítulo 6Ver detalhes

Gestão de Recursos Humanos e Voluntários

Aula 1 • Remuneração, Benefícios e Equidade
Examina a filosofia de remuneração, a análise comparativa de salários e a conceção de benefícios no contexto das realidades orçamentais das organizações sem fins lucrativos. A análise de equidade salarial garante um tratamento justo e reduz a exposição legal.
Aula 2 • Gestão de Desempenho e Retenção
Apresenta quadros de definição de objetivos, ciclos de avaliação de desempenho e estratégias de retenção para equipas orientadas pela missão. A retenção é fundamental dadas as restrições de compensação do setor.
Aula 3 • Recrutamento e Integração
Ensina práticas de contratação equitativas, redação de descrições de funções e integração estruturada para alinhamento com a missão. Uma integração sólida reduz a rotatividade precoce, um problema dispendioso no setor.
Aula 4 • Gestão do Programa de Voluntariado
Aborda o recrutamento de voluntários, a conceção de funções, a supervisão e o reconhecimento no âmbito de um programa estruturado. Os voluntários alargam a capacidade organizacional, mas requerem sistemas de gestão deliberados.
Aula 5 • Noções Básicas de Conformidade de RH para Organizações Sem Fins Lucrativos
Aborda a classificação de trabalhadores, as regras salariais e horárias e as políticas laborais obrigatórias para organizações sem fins lucrativos. As falhas de conformidade expõem as organizações a responsabilidade legal e danos à reputação.

Capítulo 7Ver detalhes

Marketing, Comunicação e Defesa de Causas

Aula 1 • Marca e Mensagem da Organização Sem Fins Lucrativos
Aborda a identidade da marca, a proposta de valor e a consistência da mensagem entre públicos e canais. Uma marca clara amplifica os esforços de angariação de fundos e recrutamento de programas dos capítulos anteriores.
Aula 2 • Marketing Digital e Redes Sociais
Apresenta estratégia de conteúdo, seleção de plataformas e análises para comunicação digital de organizações sem fins lucrativos. Os canais digitais são rentáveis para organizações com orçamentos de marketing limitados.
Aula 3 • Defesa de Causas e Envolvimento Político
Explica as atividades de lobbying permitidas, a construção de coligações e a defesa de causas de base para organizações sem fins lucrativos. A defesa de causas promove a missão a nível sistémico, para além da prestação de serviços diretos.
Aula 4 • Storytelling e Caso de Apoio
Ensina técnicas narrativas para traduzir dados de programas em comunicações convincentes para doadores e o público. Um storytelling eficaz liga o apelo emocional à evidência das avaliações do Capítulo 5.
Aula 5 • Relações com os Media e Assuntos Públicos
Aborda a redação de comunicados de imprensa, o envio de propostas para meios de comunicação e a gestão da reputação organizacional no discurso público. Os meios de comunicação orgânicos alargam o alcance sem o custo da publicidade paga.

Capítulo 8Ver detalhes

Planeamento Estratégico e Liderança Organizacional

Aula 1 • Visão Geral do Processo de Planeamento Estratégico
Mapeia todo o ciclo de planeamento estratégico, desde a análise do ambiente até à adoção e comunicação do plano. Integra conhecimentos financeiros, programáticos e de governação de todos os capítulos anteriores.
Aula 2 • Definição de Objetivos e Planeamento de Implementação
Aborda os quadros de objetivos SMART, a priorização de iniciativas e a construção de planos de implementação exequíveis. Traduz a intenção estratégica em compromissos organizacionais mensuráveis.
Aula 3 • Desenvolvimento de Liderança e Sucessão
Aborda as competências de liderança executiva, os viveiros de talentos internos e o planeamento de sucessão para funções-chave. A continuidade da liderança é essencial para sustentar o impacto da missão ao longo do tempo.
Aula 4 • Cultura Organizacional e Gestão da Mudança
Examina como a cultura molda o desempenho e como os líderes gerem a resistência durante a mudança organizacional. A cultura é a infraestrutura invisível que permite ou prejudica a execução da estratégia.
Aula 5 • Alinhamento da Missão, Visão e Valores
Orienta os líderes na revisão e atualização das declarações de missão, visão e valores para refletir o contexto atual. O alinhamento garante que os objetivos estratégicos permanecem ancorados no propósito organizacional.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Gestor de programa sem fins lucrativos: pronto para assumir um cargo de liderança organizacional.
Mudança de carreira do setor empresarial: trazer competências de negócio para o setor social.
Novo diretor executivo: a ascender sem formação formal em gestão.
Membro voluntário do conselho de administração: com vontade de cumprir as suas funções de governação com verdadeira competência.
Profissional de serviço social ou de saúde pública: a expandir-se para responsabilidades administrativas e estratégicas.
Fundador de uma organização de base: formalizar as operações à medida que a missão organizacional se expande.

O que os nossos formandos dizem

As suas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já recomendei vocês a outras pessoas...