A Dedika é uma plataforma para aprender fazendo: criar uma proposta comercial, tornar-se manicure ou utilizar uma ferramenta nova, por exemplo. Independentemente do objetivo, o melhor conteúdo sobre o tema já existe. Só que quase sempre está noutra língua, é caro, encontra-se disperso, não tem atividades para praticar ou faz parte de um curso demasiado longo para quem tem uma rotina preenchida. Por isso, a Dedika tem um método próprio: procuramos esse material onde quer que esteja, organizamos o que faz sentido para o seu objetivo, revemos com o apoio de especialistas disponíveis para esclarecer dúvidas e criamos práticas para aprender fazendo. É você quem mais importa na sua jornada e ninguém a conhece melhor: escolha o conteúdo e a duração do curso, se vai aprender com ou sem internet e em que formato. Pode ser em vídeo, texto, áudio ou resumo. À sua maneira, só com o que faz sentido para você. Aqui, cada momento de dedicação vale mais e chega mais depressa ao que interessa.

Os cursos são compostos pelos melhores conteúdos do mundo sobre o tema: vídeos, áudios, artigos e livros. Todo esse conteúdo vem com resumos, podcasts (para livros e artigos) e transcrições (para vídeos e áudios). Você escolhe como prefere consumir o conteúdo. Cada material tem perguntas específicas para reforçar o conhecimento. Além disso, o curso é formado pelos capítulos que você escolher, permitindo estudar apenas o que importa. Ao final de cada capítulo, há um projeto prático relacionado à sua profissão para praticar o que aprendeu.

Os nossos cursos incluem um resumo ao final de cada capítulo, do qual você pode baixar um PDF e imprimir.

Mais de 2 milhões de alunos no mundo todo

Presente em mais de 180 países ao redor do mundo

Certificado válido em todo o seu país

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Para todos os níveis

Curso de CEO

Name: Curso de CEO
Price: 222 USD

O Curso de Diretor-Executivo oferece a diretores-executivos atuais e aspirantes as habilidades estratégicas, financeiras e de liderança necessárias para liderar no mais alto nível. Abrangendo desde governança do conselho e liderança em crises até inovação e gestão de partes interessadas, este programa constrói o kit de ferramentas executivo completo. Assuma o cargo máximo com clareza, confiança e um framework comprovado para um impacto duradouro.

Dedika para empresas

O que você vai aprender:

Este curso abrange todo o escopo da função de diretor-executivo, desde a definição de sua filosofia de liderança e o domínio da governança corporativa até a condução de mudanças organizacionais e a gestão de crises. Você desenvolverá alfabetização financeira adaptada à tomada de decisões executivas, aprenderá a projetar organizações de alto desempenho e construirá estratégias que geram valor de longo prazo. O programa também aborda o engajamento de partes interessadas, a transformação digital, as responsabilidades ESG e a comunicação executiva. Ao final, você terá o conhecimento e os frameworks para liderar qualquer organização com autoridade e propósito.

Como você estuda de forma prática Curso de CEO

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Para si que é empresa e quer formar a equipa

Na Dedika para empresas, o curso inclui exercícios e exemplos do próprio negócio e adaptados às necessidades da sua empresa.

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Conteúdo do curso

8 Capítulos • 38 AulasDuração entre 4 e 360 horas (você decide)

Capítulo 1Ver detalhes

O Papel do CEO e o Mindset Executivo

Aula 1 • Valores Pessoais e Filosofia de Liderança
Orienta líderes na articulação de uma filosofia de liderança pessoal coerente, fundamentada em valores. Fornece a bússola ética para todas as ações executivas.
Aula 2 • Modelos de Tomada de Decisão do CEO
Apresenta abordagens estruturadas para decisões de alto risco sob incerteza. Capacita líderes a agir com determinação mesmo com informações incompletas.
Aula 3 • Definindo o Mandato do CEO
Esclarece as responsabilidades formais, os limites de autoridade e as obrigações com as partes interessadas do CEO. Estabelece a base conceitual para cada tópico de liderança subsequente.
Aula 4 • Transição para a Liderança Empresarial
Aborda a mudança psicológica e comportamental necessária ao assumir o cargo máximo. Conecta a identidade pessoal ao impacto organizacional.

Capítulo 2Ver detalhes

Pensamento Estratégico e Definição de Visão

Aula 1 • Varredura Ambiental e Insight
Ensina métodos estruturados para monitorar forças externas que moldam as oportunidades e os riscos organizacionais. Alimenta diretamente a formulação da visão e da estratégia.
Aula 2 • Planejamento de Cenários e Agilidade Estratégica
Apresenta o planejamento de cenários como uma ferramenta para testar a estratégia contra múltiplos futuros. Constrói resiliência organizacional e capacidade adaptativa.
Aula 3 • Fundamentos do Pensamento Estratégico
Diferencia o pensamento estratégico do planejamento operacional e apresenta lentes analíticas essenciais. Constrói os hábitos cognitivos necessários para a liderança de longo horizonte.
Aula 4 • Elaborando uma Visão Organizacional
Orienta líderes no processo de criação de uma declaração de visão vívida, crível e motivadora. Conecta a visão à intenção estratégica e à alocação de recursos.
Aula 5 • Cascateando a Estratégia por Toda a Organização
Explica como traduzir a estratégia empresarial em prioridades alinhadas em todos os níveis organizacionais. Garante coerência entre a intenção do conselho e a execução na linha de frente.

Capítulo 3Ver detalhes

Governança Corporativa e Relações com o Conselho

Aula 1 • Construindo um Relacionamento Eficaz com o Conselho
Examina como os CEOs cultivam confiança, transparência e tensão produtiva com seus conselhos. Relacionamentos sólidos com o conselho amplificam a execução estratégica.
Aula 2 • Fundamentos da Governança Corporativa
Aborda os princípios, estruturas e propósitos da governança corporativa sob a perspectiva do CEO. Estabelece o contexto regulatório e ético para as interações com o conselho.
Aula 3 • Avaliação do CEO e Planejamento de Sucessão
Aborda como os conselhos avaliam o desempenho do CEO e como os CEOs devem se envolver no planejamento de sucessão. Prepara os líderes para todo o arco de seu mandato.
Aula 4 • Reporte ao Conselho e Transparência
Ensina a projetar reportes ao conselho que informam sem sobrecarregar e constroem credibilidade. Apoia diretamente as obrigações de responsabilização do CEO.

Capítulo 4Ver detalhes

Acuidade Financeira para o Diretor Executivo

Aula 1 • Alocação de Capital e Decisões de Investimento
Ensina como os CEOs priorizam demandas concorrentes de capital para maximizar o valor empresarial de longo prazo. Vincula a disciplina financeira à intenção estratégica.
Aula 2 • Relações com Investidores e Mercados de Capitais
Explica como os CEOs comunicam o desempenho financeiro e a estratégia para investidores e analistas. Constrói credibilidade junto aos mercados de capitais e apoia a avaliação de longo prazo.
Aula 3 • Risco Financeiro e Resiliência
Identifica os principais riscos financeiros e os mecanismos que os CEOs usam para construir resiliência organizacional. Prepara os líderes para proteger o valor empresarial em condições adversas.
Aula 4 • Orçamento e Gestão de Desempenho
Aborda os processos orçamentários empresariais e o papel do CEO na definição e no cumprimento de metas financeiras. Conecta o planejamento financeiro à responsabilização operacional.
Aula 5 • Lendo e Interpretando Demonstrações Financeiras
Aborda a demonstração de resultados, o balanço patrimonial e a demonstração do fluxo de caixa sob a ótica analítica do CEO. Fornece a base para toda a tomada de decisão financeira.

Capítulo 5Ver detalhes

Desenho Organizacional e Liderança de Talentos

Aula 1 • Estratégia de Talentos e Planejamento da Força de Trabalho
Aborda como os CEOs definem as prioridades de talentos e garantem que a organização atraia, desenvolva e retenha capacidades críticas. A estratégia de talentos deve espelhar a estratégia empresarial.
Aula 2 • Cultura como Ativo Estratégico
Examina como os CEOs diagnosticam, moldam e sustentam a cultura organizacional para impulsionar o desempenho. A cultura é tratada como uma variável mensurável e gerenciável.
Aula 3 • Liderando a Mudança Organizacional
Fornece frameworks de liderança para mudanças para orientar organizações durante a transformação. Constrói a capacidade do CEO de sustentar o ímpeto diante da resistência.
Aula 4 • Construindo e Liderando a Equipe Executiva
Foca em compor, desenvolver e gerenciar uma alta liderança de alto desempenho. A equipe executiva é a principal alavanca do CEO para o desempenho organizacional.
Aula 5 • Princípios de Desenho Organizacional
Apresenta frameworks para estruturar organizações de modo a minimizar o atrito e maximizar o output estratégico. Conecta as escolhas de desenho à capacidade de execução.

Capítulo 6Ver detalhes

Gestão de Partes Interessadas e Relações Externas

Aula 1 • Relacionamentos com Clientes e Mercado
Examina o papel do CEO em defender a centralidade no cliente e manter a credibilidade no mercado. O insight do cliente no topo impulsiona o alinhamento em toda a empresa.
Aula 2 • Engajamento Governamental e Regulatório
Aborda como os CEOs se envolvem com reguladores, formuladores de políticas e autoridades públicas para moldar condições operacionais favoráveis. O engajamento proativo reduz o risco regulatório.
Aula 3 • Comunidade e Responsabilidade Social
Aborda o papel do CEO em definir e cumprir os compromissos sociais da organização. A responsabilidade social é posicionada como um imperativo estratégico, e não meramente ético.
Aula 4 • Mapeamento e Priorização de Partes Interessadas
Ensina métodos sistemáticos para identificar e classificar partes interessadas por influência e interesse. Fornece a base para estratégias de engajamento direcionadas.
Aula 5 • Comunicação com a Mídia e o Público
Constrói a capacidade do CEO de se comunicar eficazmente com a mídia, o público e as audiências digitais. A gestão da reputação começa com a comunicação externa disciplinada.

Capítulo 7Ver detalhes

Liderança em Crise e Resiliência Organizacional

Aula 1 • Planejamento de Resposta a Crises
Aborda o desenho de planos de resposta a crises, estruturas de comando e protocolos de decisão. A preparação antes de uma crise determina o desempenho durante ela.
Aula 2 • Comunicação com Partes Interessadas em Crise
Ensina como se comunicar com funcionários, clientes, investidores e mídia durante uma crise. A comunicação transparente e oportuna preserva a confiança quando ela é mais frágil.
Aula 3 • Recuperação e Aprendizado Pós-Crise
Orienta líderes na recuperação organizacional e na institucionalização das lições da crise. A recuperação é uma oportunidade para fortalecer a cultura e os sistemas.
Aula 4 • Liderando Durante uma Crise Ativa
Examina o papel comportamental e comunicativo do CEO durante uma crise em andamento. Uma liderança calma, visível e decisiva estabiliza as organizações sob estresse.
Aula 5 • Tipologia de Crises e Sistemas de Alerta Antecipado
Categoriza os tipos de crises que os CEOs enfrentam e apresenta mecanismos de detecção precoce. O reconhecimento precoce é a ferramenta mais poderosa de gestão de crises.

Capítulo 8Ver detalhes

Inovação, Crescimento e Criação de Valor de Longo Prazo

Aula 1 • Fusões, Aquisições e Parcerias
Examina como os CEOs avaliam, executam e integram movimentos de crescimento inorgânico. O crescimento inorgânico acelera a estratégia, mas requer supervisão rigorosa da liderança.
Aula 2 • Medindo e Comunicando o Valor de Longo Prazo
Aborda as métricas e narrativas que os CEOs usam para demonstrar a criação de valor de longo prazo a todas as partes interessadas. Conecta escolhas estratégicas a resultados mensuráveis ao longo do tempo.
Aula 3 • Estratégia de Crescimento e Evolução do Modelo de Negócio
Aborda frameworks para identificar e buscar oportunidades de crescimento em mercados e modelos de negócio. Conecta as escolhas de crescimento à lógica de criação de valor de longo prazo.
Aula 4 • Papel do CEO na Condução da Inovação
Define como os CEOs criam as condições para a inovação, em vez de gerenciá-la diretamente. A cultura de inovação começa com o comportamento do CEO e o compromisso com recursos.
Aula 5 • Gerenciando um Portfólio de Múltiplos Horizontes
Ensina a equilibrar o investimento entre operações atuais, oportunidades emergentes e apostas futuras. A disciplina de portfólio impede que o curto prazo corroa o valor de longo prazo.

Certificação

Seu certificado válido de conclusão

Este curso é para si:

Vice-presidente sênior: pronto para expandir o escopo além de uma única função ou divisão.
Presidente de divisão: buscando o mindset empresarial que o cargo de liderança exige.
Diretor-executivo recém-nomeado: construindo confiança e estrutura no primeiro ano.
Empreendedor: escalando uma empresa e assumindo um papel verdadeiro de liderança executiva.
COO ou CFO: preparando-se para uma transição lateral para o cargo de diretor-executivo.
Sucessor indicado pelo conselho: acelerando a prontidão antes de uma transição planejada de liderança.

O que os nossos alunos dizem

As vossas aulas são perfeitas. Adquiri o pacote de um ano e, finalmente, tenho a oportunidade de acompanhar diversos temas do meu interesse sem precisar mudar de plataforma... agradeço por tudo o que fazem, já vos recomendei a outras pessoas...