Dedika è una piattaforma per imparare facendo: preparare una proposta commerciale, diventare manicure o imparare a usare un nuovo strumento, per esempio. Qualunque sia il tuo obiettivo, i migliori contenuti sull’argomento esistono già. Il problema è che spesso sono in un’altra lingua, costano caro, sono sparsi in giro, non offrono esercizi pratici o fanno parte di corsi troppo lunghi per chi ha una vita frenetica. Per questo Dedika ha un metodo tutto suo: cerchiamo questi materiali ovunque si trovino, selezioniamo ciò che è utile per il tuo obiettivo, li rivediamo con il supporto di esperti sempre disponibili per chiarire dubbi e creiamo attività pratiche per farti imparare facendo. Tu sei la persona più importante nel tuo percorso e nessuno lo conosce meglio di te: scegli i contenuti e la durata del corso, se vuoi imparare online o offline e in quale formato. Può essere in video, testo, audio o riassunto. A modo tuo, solo con ciò che ha senso per te. Qui, ogni momento dedicato vale di più e arrivi più velocemente a ciò che conta davvero.

I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Scrum

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Per tutti i livelli

Corso di Scrum

Padroneggi l’intero framework Scrum e inizi a fornire valore reale su qualsiasi progetto. Questo corso copre ogni ruolo, artefatto, evento e strategia di scaling necessari per lavorare con sicurezza in ambienti agile. Che sia nuovo a Scrum o desideri formalizzare le sue conoscenze, alla fine sarà pronto ad applicarle fin dal primo giorno.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Acquisirà una solida comprensione del pensiero agile, del framework Scrum e di come applicarli entrambi in ambienti di lavoro reali. Il corso copre tutte e tre le accountability di Scrum, ogni artefatto con il relativo impegno, e l’intero insieme degli eventi Scrum con i rispettivi timebox. Imparerà a gestire e perfezionare un Backlog di Prodotto, a proteggere gli Sprint Goal e a gestire gli impedimenti man mano che si presentano. Il programma affronta anche lo scaling di Scrum su più team, la misurazione dei progressi con metriche significative e la conduzione di retrospettive efficaci. Alla fine, avrà le conoscenze pratiche necessarie per conseguire la certificazione Scrum e contribuire immediatamente a qualsiasi team agile.

Come studi in modo pratico Corso di Scrum

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Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Pensiero Agile e Origini di Scrum

Lezione 1 • L'Empirismo come Teoria Fondamentale di Scrum
Presenta i tre pilastri dell'empirismo: trasparenza, ispezione e adattamento. Mostra come il controllo empirico dei processi guidi le decisioni in Scrum.
Lezione 2 • Storia e Scopo di Scrum
Ripercorre le origini di Scrum, da Takeuchi e Nonaka fino alla Guida di Scrum. Spiega perché Scrum è diventato il framework agile dominante.
Lezione 3 • I Valori di Scrum e la Cultura del Team
Tratta i cinque valori di Scrum e il modo in cui modellano il comportamento del team. Collega i valori a prestazioni elevate e sostenibili nei team Scrum.
Lezione 4 • Il Manifesto Agile Spiegato
Scompone i quattro valori e i dodici principi del Manifesto Agile. Stabilisce le basi della mentalità su cui si fonda Scrum.
Lezione 5 • Il Problema del Project Management Tradizionale
Esamina le limitazioni del modello a cascata che hanno motivato il pensiero agile. Collega i fallimenti storici dei progetti alla necessità di una consegna iterativa.

Capitolo 2Vedi dettagli

Ruoli e Responsabilità in Scrum

Lezione 1 • Idee Sbagliate Comuni sui Ruoli
Affronta frequenti fraintendimenti come lo Scrum Master inteso come project manager. Previene la confusione di ruolo che mina l'implementazione di Scrum.
Lezione 2 • La Struttura dello Scrum Team
Descrive lo Scrum Team auto-gestito e interfunzionale come un'unica unità. Stabilisce perché le dimensioni ridotte del team e la titolarità condivisa siano importanti.
Lezione 3 • La Responsabilità del Product Owner
Dettaglia la responsabilità del Product Owner di massimizzare il valore del prodotto. Tratta la titolarità del backlog, la comunicazione con gli stakeholder e l'autorità decisionale.
Lezione 4 • La Responsabilità dei Developers
Definisce i Developers come coloro che creano l'Incremento in ogni Sprint. Tratta le loro responsabilità di pianificazione, qualità e auto-gestione.
Lezione 5 • La Responsabilità dello Scrum Master
Spiega lo Scrum Master come un leader-servitore che abilita l'efficacia del team. Tratta i compiti di coaching, facilitazione e rimozione degli impedimenti.

Capitolo 3Vedi dettagli

Artefatti e Impegni di Scrum

Lezione 1 • Tecniche di Perfezionamento del Backlog
Insegna tecniche pratiche per mantenere il Product Backlog pronto per lo Sprint Planning. Tratta la scomposizione, la stima e la prioritizzazione degli elementi del backlog.
Lezione 2 • Trasparenza e Ispezione degli Artefatti
Collega la trasparenza degli artefatti a un'ispezione e un adattamento efficaci. Mostra come artefatti opachi portino a decisioni sbagliate e al fallimento dello Sprint.
Lezione 3 • L'Incremento e la Definizione di Fatto
Spiega l'Incremento come un passo concreto verso l'Obiettivo di Prodotto. Stabilisce la Definizione di Fatto come l'impegno di qualità per ogni Incremento.
Lezione 4 • Il Product Backlog e l'Obiettivo di Prodotto
Tratta il Product Backlog come l'unica fonte di lavoro e l'Obiettivo di Prodotto come il suo impegno. Spiega ordinamento, perfezionamento e titolarità.
Lezione 5 • Lo Sprint Backlog e l'Obiettivo di Sprint
Definisce lo Sprint Backlog come il piano per lo Sprint e l'Obiettivo di Sprint come il suo impegno. Collega il lavoro quotidiano all'obiettivo generale dello Sprint.

Capitolo 4Vedi dettagli

Eventi e Timebox di Scrum

Lezione 1 • Scopo e Formato del Daily Scrum
Spiega il Daily Scrum come un evento di pianificazione di 15 minuti per i Developers. Distingue l'ispezione efficace da un resoconto di stato improduttivo.
Lezione 2 • La Sprint Retrospective per il Miglioramento Continuo
Definisce la Retrospective come l'opportunità del team per migliorare il proprio processo. Tratta le tecniche di facilitazione e come tradurre le intuizioni in impegni attuabili.
Lezione 3 • Lo Sprint come Contenitore
Stabilisce lo Sprint come il battito cardiaco di Scrum che contiene tutti gli altri eventi. Tratta le decisioni sulla durata dello Sprint, la stabilità e le condizioni di cancellazione.
Lezione 4 • Sprint Review e Feedback degli Stakeholder
Tratta la Sprint Review come un'ispezione dell'Incremento con gli stakeholder. Insegna a raccogliere feedback attuabili che aggiornino il Product Backlog.
Lezione 5 • Sprint Planning Approfondito
Tratta i tre argomenti dello Sprint Planning: perché, cosa e come. Insegna ai team a creare uno Sprint Backlog realistico allineato all'Obiettivo di Sprint.

Capitolo 5Vedi dettagli

Esecuzione dello Sprint e Gestione del Flusso

Lezione 1 • Gestire Impedimenti e Blocchi
Distingue gli impedimenti dalle normali difficoltà e definisce i percorsi di escalation. Insegna a Developers e Scrum Master a risolvere rapidamente i blocchi.
Lezione 2 • Modifiche dell'Ambito Durante uno Sprint
Affronta come gestire nuove richieste e priorità mutevoli a metà Sprint. Insegna ai team a proteggere l'Obiettivo di Sprint rimanendo adeguatamente flessibili.
Lezione 3 • Consegnare un Incremento Fatto
Si concentra sul soddisfare la Definizione di Fatto prima della fine dello Sprint. Tratta le pratiche di test, integrazione e documentazione che garantiscono Incrementi rilasciabili.
Lezione 4 • Iniziare uno Sprint con Successo
Tratta la transizione dallo Sprint Planning all'esecuzione attiva. Assicura che i team inizino con una comprensione condivisa di obiettivi, task e impegni.
Lezione 5 • Gestire il Lavoro in Corso
Insegna tecniche per limitare e tracciare il lavoro in corso durante uno Sprint. Collega la gestione del WIP a una consegna più rapida e a una riduzione del cambio di contesto.

Capitolo 6Vedi dettagli

Gestione e Perfezionamento del Product Backlog

Lezione 1 • Framework di Prioritizzazione
Presenta metodi di prioritizzazione basati sul valore per ordinare il Product Backlog. Fornisce ai Product Owner gli strumenti per prendere decisioni di ordinamento trasparenti e difendibili.
Lezione 2 • Scrivere User Story Efficaci
Insegna il formato delle user story e i criteri INVEST per elementi di qualità. Collega storie ben scritte a uno Sprint Planning più chiaro e a risultati migliori.
Lezione 3 • Scomposizione e Suddivisione delle Storie
Fornisce schemi per suddividere grandi elementi del backlog in parti della dimensione di uno Sprint. Assicura che i team abbiano sempre elementi piccoli, stimabili e consegnabili pronti.
Lezione 4 • Tecniche di Stima per gli Elementi del Backlog
Tratta metodi di stima relativa, inclusi gli story point e il T-shirt sizing. Insegna ai team a stimare in modo collaborativo e coerente.
Lezione 5 • Condurre Sessioni di Perfezionamento Efficaci
Tratta la facilitazione del perfezionamento del backlog come un'attività continua del team. Insegna a mantenere la parte alta del backlog pronta per il prossimo Sprint Planning.

Capitolo 7Vedi dettagli

Scalare Scrum e Dinamiche di Team

Lezione 1 • Dinamiche di Team e Alte Prestazioni
Applica i modelli di sviluppo del team alla crescita e coesione dello Scrum Team. Mostra come gli eventi e i valori di Scrum accelerino la maturità del team.
Lezione 2 • Coordinare Più Scrum Team
Tratta schemi di coordinamento leggeri per team che lavorano sullo stesso prodotto. Si concentra su artefatti condivisi, Sprint sincronizzati e comunicazione tra team.
Lezione 3 • Introduzione ai Framework di Scalabilità
Fornisce una panoramica degli approcci di scalabilità più diffusi senza dettagli implementativi approfonditi. Aiuta gli studenti a riconoscere i compromessi e l'applicabilità dei framework.
Lezione 4 • Scrum Team Distribuiti e Remoti
Affronta le sfide uniche della gestione di Scrum con team geograficamente dispersi. Tratta strumenti, norme di comunicazione e facilitazione degli eventi per contesti remoti.
Lezione 5 • Quando e Perché Scalare Scrum
Identifica le condizioni che richiedono più Scrum Team su un singolo prodotto. Distingue le esigenze di scalabilità dalla complessità organizzativa che dovrebbe essere ridotta.

Capitolo 8Vedi dettagli

Misurare i Progressi e il Miglioramento Continuo

Lezione 1 • Tecniche di Facilitazione della Retrospective
Fornisce un kit di formati per le retrospective, oltre al modello base a tre colonne. Insegna ai facilitatori ad abbinare il formato al contesto e alla maturità del team.
Lezione 2 • Previsione e Pianificazione dei Rilasci
Insegna la previsione probabilistica utilizzando dati storici di velocità e throughput. Consente ai Product Owner di stabilire aspettative di rilascio realistiche con gli stakeholder.
Lezione 3 • Metriche Agili e il Loro Scopo
Presenta metriche appropriate per gli Scrum Team e spiega cosa misura ciascuna. Distingue gli indicatori anticipatori utili dalle metriche di vanità.
Lezione 4 • Impedimenti Organizzativi e Cambiamento Sistemico
Affronta gli impedimenti che esistono al di fuori del team e richiedono un'azione organizzativa. Fornisce agli Scrum Master gli strumenti per influenzare il cambiamento sistemico attraverso dati e advocacy.
Lezione 5 • Kaizen e Cultura del Miglioramento Continuo
Collega le retrospective di Scrum a una cultura più ampia di miglioramento continuo. Insegna ai team a sostenere lo slancio del miglioramento oltre le singole retrospective.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Project manager: che desiderano passare con sicurezza ad ambienti di team agili.
Business analyst: che cercano di comprendere il proprio ruolo in evoluzione all'interno dei team Scrum.
Sviluppatori software: pronti a strutturare il proprio lavoro di squadra attorno a un framework agile consolidato.
Professionisti del marketing: che esplorano metodi di consegna iterativi oltre la pianificazione tradizionale delle campagne.
Persone in fase di cambiamento di carriera: che entrano in ruoli tecnologici o di prodotto e necessitano di una solida base agile.
Team lead: responsabili di guidare i gruppi attraverso un cambiamento organizzativo verso l'agile.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...