Corso Product Manager

Lezione 1 • Definire il Ruolo del Product Manager

Chiarisce cosa è di competenza del PM rispetto ai ruoli adiacenti. Stabilisce la base per ogni capitolo successivo ancorando responsabilità e aspettative.

Lezione 2 • Strumenti del PM e Ambiente di Lavoro

Esamina l'ecosistema software che i PM utilizzano per documentazione, tracciamento e comunicazione. Costruisce una fluenza pratica prima che inizino le esercitazioni pratiche.

Lezione 3 • Fondamenti di Collaborazione Interfunzionale

Identifica gli stakeholder chiave con cui un PM lavora quotidianamente. Prepara gli studenti a navigare le dinamiche organizzative durante tutto il corso.

Lezione 4 • Il Ciclo di Vita del Prodotto

Traccia un prodotto dall'ideazione al ritiro. Fornisce agli studenti una base di pensiero basata sul ciclo di vita prima di introdurre framework di strategia ed esecuzione.

Lezione 1 • Metodi di Ricerca Qualitativa

Insegna la progettazione di interviste, l'osservazione e l'indagine contestuale. Fornisce agli studenti gli strumenti per raccogliere dati ricchi e sfumati direttamente dagli utenti.

Lezione 2 • Definizione del Problema e Dimensionamento dell'Opportunità

Traduce la ricerca grezza in dichiarazioni del problema chiaramente definite. Insegna agli studenti a stimare l'opportunità di mercato prima di investire nelle soluzioni.

Lezione 3 • Metodi di Ricerca Quantitativa

Tratta sondaggi, analisi dei dati di utilizzo e analisi comportamentale. Bilancia l'intuizione qualitativa con l'evidenza statistica per decisioni più solide.

Lezione 4 • Costruire e Mantenere le Persona Utente

Guida alla creazione di persona basate su evidenze che rappresentano segmenti di utenti reali. Le persona diventano un riferimento condiviso durante la strategia e la progettazione.

Lezione 1 • Framework Strategici per le Decisioni di Prodotto

Introduce framework che strutturano il pensiero strategico. Gli studenti applicano questi strumenti per prendere e difendere le scelte di investimento sul prodotto.

Lezione 2 • Creare una Visione di Prodotto

Definisce cos'è una visione di prodotto e perché guida le decisioni a lungo termine. Gli studenti si esercitano a scrivere visioni che ispirano i team e allineano gli stakeholder.

Lezione 3 • Analisi Competitiva e di Mercato

Fornisce agli studenti gli strumenti per mappare il panorama competitivo e identificare lacune strategiche. Alimenta direttamente le decisioni di posizionamento e differenziazione.

Lezione 4 • OKR e Definizione degli Obiettivi Strategici

Collega la strategia di prodotto a obiettivi misurabili utilizzando il framework OKR. Gli studenti imparano a declinare gli obiettivi aziendali in target a livello di prodotto.

Lezione 1 • Tipi e Formati di Roadmap

Distingue le roadmap basate su tempistiche, temi e risultati. Abbinare il formato al pubblico è una competenza fondamentale rafforzata in tutto il capitolo.

Lezione 2 • Gestire le Richieste Contrastanti degli Stakeholder

Fornisce tecniche per negoziare le priorità quando gli stakeholder sono in conflitto. Gli studenti si esercitano a dire di no in modo costruttivo preservando le relazioni.

Lezione 3 • Comunicare la Roadmap

Tratta come presentare le roadmap a engineering, dirigenti e clienti. Una comunicazione efficace previene il disallineamento e costruisce fiducia.

Lezione 4 • Framework di Prioritizzazione

Tratta i modelli RICE, MoSCoW, Kano e i metodi di punteggio ponderato. Gli studenti si esercitano ad applicare ciascun framework a backlog di funzionalità realistici.

Lezione 1 • Valutare la Qualità del Design

Fornisce criteri per valutare se un design soddisfa i requisiti dell'utente e del business. Gli studenti praticano revisioni strutturate del design prima del lancio.

Lezione 2 • Collaborare con i Team di Design

Definisce relazioni di lavoro sane tra PM e designer e pratiche di passaggio di consegne. Previene i punti di attrito comuni che rallentano lo sviluppo del prodotto.

Lezione 3 • Principi UX che Ogni PM Deve Conoscere

Tratta le euristiche di usabilità, l'accessibilità e i fondamenti del carico cognitivo. Fornisce ai PM un linguaggio condiviso con i designer per una critica produttiva.

Lezione 4 • Wireframing e Prototipazione

Insegna la prototipazione a bassa e alta fedeltà come strumenti di comunicazione. I PM usano i prototipi per allineare gli stakeholder e validare i concept prima che l'engineering inizi.

Lezione 1 • Gestire Dipendenze e Rischi

Identifica i blocchi comuni alla consegna e insegna una mitigazione proattiva del rischio. La gestione delle dipendenze è critica per ambienti di prodotto multi-team.

Lezione 2 • Pianificazione ed Esecuzione dello Sprint

Guida gli studenti attraverso la pianificazione, i daily standup e le revisioni dello sprint. Collega le cerimonie agile all'allineamento continuo tra PM e engineering.

Lezione 3 • Misurare la Salute della Consegna

Introduce velocità, tempo di ciclo e throughput come metriche di consegna. Gli studenti usano questi segnali per migliorare le prestazioni del team nel tempo.

Lezione 4 • Scrivere User Story Efficaci

Insegna il formato delle story, i criteri di accettazione e la definizione di completato. Story ben scritte riducono l'ambiguità e accelerano la consegna dell'engineering.

Lezione 1 • Test A/B e Sperimentazione

Introduce la sperimentazione controllata come gold standard per l'inferenza causale. Gli studenti progettano esperimenti validi e interpretano correttamente i risultati.

Lezione 2 • Definire le Giuste Metriche di Prodotto

Insegna come selezionare metriche che riflettano la reale salute del prodotto piuttosto che segnali di vanità. Collega le metriche agli OKR stabiliti nel capitolo sulla strategia.

Lezione 3 • Processo Decisionale Data-Driven

Insegna un processo strutturato per passare dai dati alle decisioni di prodotto. Affronta i bias cognitivi comuni che distorcono l'interpretazione dei dati.

Lezione 4 • Analisi Qualitativa e Dati di Sessione

Complementa i dati quantitativi con registrazioni di sessione, mappe di calore e strumenti di feedback degli utenti. Fornisce il 'perché' dietro i numeri.

Lezione 1 • Fondamenti della Strategia Go-to-Market

Definisce i componenti della strategia GTM e come si collegano al posizionamento del prodotto. Stabilisce le basi della pianificazione del lancio per l'intero capitolo.

Lezione 2 • Pianificazione e Coordinamento del Lancio

Tratta la creazione del piano di lancio, la prontezza interfunzionale e le checklist di lancio. Insegna ai PM a orchestrare marketing, vendite e supporto simultaneamente.

Lezione 3 • Monitoraggio e Iterazione Post-Lancio

Stabilisce la cadenza di monitoraggio e i protocolli di risposta dopo la pubblicazione di un prodotto. Collega i risultati del lancio al framework delle metriche del Capitolo 7.

Lezione 4 • Modelli di Prezzo e Monetizzazione

Esplora le strategie di prezzo e il loro impatto su adozione e ricavi. Gli studenti valutano i compromessi tra gli approcci di monetizzazione per il contesto del loro prodotto.