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Corso di Forecasting Volumi e Staffing Erlang
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Corso di Forecasting Volumi e Staffing Erlang

Padroneggi la scienza completa della previsione e del dimensionamento dell'organico nei contact center — dall'estrazione dei dati grezzi ai calcoli Erlang C e alla pianificazione della capacità a lungo termine. Questo corso fornisce ai professionisti del workforce management le competenze quantitative e gli strumenti pratici per ridurre i costi, raggiungere gli obiettivi di livello di servizio e costruire piani di organico di cui la leadership si fidi.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Imparerà a raccogliere e pulire i dati storici dei contatti, a individuare i modelli di domanda e ad applicare metodi di previsione quali le medie mobili, il livellamento esponenziale e i modelli ARIMA. Utilizzerà la formula Erlang C per calcolare il fabbisogno preciso di operatori per qualsiasi obiettivo di livello di servizio ed estenderà tali calcoli ai canali chat, email e back-office. Il corso tratta la modellazione dello shrinkage, la progettazione dei turni e l'ottimizzazione degli orari, affinché i Suoi numeri di organico reggano nell'operatività reale. Saprà inoltre costruire piani di capacità a lungo termine, condurre analisi di scenario e comunicare con sicurezza le raccomandazioni sull'organico agli stakeholder finanziari ed esecutivi.

Come studi in modo pratico Corso di Forecasting Volumi e Staffing Erlang

Come metti in pratica Corso di Forecasting Volumi e Staffing Erlang

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 39 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti delle operazioni del contact center

  • Lezione 1 • Metriche fondamentali di prestazione spiegate

    Presenta i principali indicatori di prestazione utilizzati per misurare lo stato di salute del contact center. Queste metriche diventano gli obiettivi che i modelli di dimensionamento dell'organico sono progettati per raggiungere.

  • Lezione 2 • Panoramica delle fonti dati e dei sistemi

    Esamina i sistemi che generano i dati del contact center utilizzati nelle previsioni. Lo studente apprende da dove provengono i dati e come valutarne l'affidabilità.

  • Lezione 3 • Il ciclo di dimensionamento e previsione

    Mappa il flusso di lavoro end-to-end, dalla previsione dei volumi al dispiegamento dei turni. Lo studente osserva come ogni fase dipenda dall'accuratezza della precedente.

  • Lezione 4 • Struttura e scopo del contact center

    Definisce il ruolo di un contact center all'interno di un'organizzazione e i suoi obiettivi di servizio. Fornisce il contesto operativo che rende significative le decisioni di previsione.

Capitolo 2Vedi dettagli

Raccolta e preparazione dei dati sui volumi di contatto

  • Lezione 1 • Estrazione dei dati storici sui contatti

    Tratta i metodi per estrarre record di contatto a livello di intervallo e giornalieri dai sistemi operativi. Un'estrazione pulita è il prerequisito per tutte le analisi successive.

  • Lezione 2 • Identificazione e gestione delle anomalie

    Insegna il rilevamento e il trattamento di outlier, interruzioni di sistema ed eventi atipici nei dati storici. Le anomalie non affrontate distorcono le baseline previsionali.

  • Lezione 3 • Calcolo del volume di baseline

    Stabilisce una baseline statisticamente solida dai dati storici che rappresenti la domanda normale. La baseline ancora tutte le future rettifiche previsionali.

  • Lezione 4 • Strutturazione dei dati per la previsione

    Dimostra come organizzare i dati puliti in formati di serie temporali adatti all'analisi dei pattern. Una struttura adeguata accelera la costruzione del modello nei capitoli successivi.

  • Lezione 5 • Governance dei dati e controllo di versione

    Introduce le pratiche per mantenere l'integrità e la tracciabilità dei dati attraverso i cicli previsionali. La governance impedisce che errori silenti si accumulino nel tempo.

Capitolo 3Vedi dettagli

Pattern di domanda e scomposizione

  • Lezione 1 • Pattern intraday e per giorno della settimana

    Analizza i ritmi di volume infragiornalieri e settimanali che determinano i requisiti di organico a livello di intervallo. Questi pattern costituiscono la base della progettazione dei turni giornalieri.

  • Lezione 2 • Concetti di serie temporali per previsori

    Introduce la struttura delle serie temporali e i componenti che determinano la variazione del volume di contatto. Comprendere questi componenti è essenziale prima di applicare qualsiasi modello previsionale.

  • Lezione 3 • Metodi di scomposizione classica

    Applica la scomposizione additiva e moltiplicativa per separare trend, stagionalità e componente residua. Lo studente convalida gli output della scomposizione prima di utilizzarli nelle previsioni.

  • Lezione 4 • Stagionalità settimanale e mensile

    Esamina i cicli di volume ricorrenti a livello settimanale e mensile e come quantificarli. Gli indici stagionali qui derivati vengono applicati direttamente nei modelli previsionali.

  • Lezione 5 • Identificazione del trend annuale

    Insegna i metodi per rilevare trend di crescita o declino a lungo termine nel volume di contatto. Le stime del trend sono utilizzate per proiettare la domanda futura oltre la finestra storica.

Capitolo 4Vedi dettagli

Metodi previsionali e selezione del modello

  • Lezione 1 • Previsione basata sulla regressione

    Applica la regressione lineare e multipla per modellare il volume in funzione dei driver aziendali. La regressione consente la previsione causale quando sono disponibili indicatori anticipatori.

  • Lezione 2 • Valutazione e selezione del modello

    Stabilisce un framework per confrontare i modelli previsionali utilizzando metriche di accuratezza e adattamento aziendale. Lo studente seleziona i modelli basandosi sull'evidenza piuttosto che sulla familiarità.

  • Lezione 3 • ARIMA e approccio Box-Jenkins

    Introduce la modellazione a media mobile integrata autoregressiva per serie temporali stazionarie. Lo studente apprende l'identificazione, la stima e la verifica diagnostica del modello.

  • Lezione 4 • Medie mobili semplici e ponderate

    Introduce i metodi a media mobile come strumenti previsionali di base accessibili. Lo studente ne comprende ipotesi, punti di forza e limiti prima di passare a modelli complessi.

  • Lezione 5 • Tecniche di livellamento esponenziale

    Tratta il livellamento esponenziale singolo, doppio e triplo per dati con trend e stagionalità. Questi metodi sono ampiamente utilizzati negli strumenti WFM e richiedono capacità di regolazione dei parametri.

Capitolo 5Vedi dettagli

Previsione a livello di intervallo e profilatura

  • Lezione 1 • Gestione di giorni ed eventi speciali

    Affronta la modifica dei profili standard per festività, campagne e altri giorni atipici. I profili non rettificati nei giorni speciali causano errori significativi di dimensionamento.

  • Lezione 2 • Monitoraggio dell'accuratezza previsionale a livello di intervallo

    Stabilisce il monitoraggio dell'accuratezza in tempo reale e post-hoc per le previsioni a livello di intervallo. L'accuratezza a livello di intervallo determina direttamente se gli obiettivi di organico sono raggiunti ogni giorno.

  • Lezione 3 • Costruzione e mantenimento dei profili per intervallo

    Tratta la costruzione di profili intraday rappresentativi e il loro mantenimento continuo. I profili devono essere aggiornati man mano che il comportamento del cliente evolve.

  • Lezione 4 • Dai totali giornalieri ai volumi per intervallo

    Dimostra la disaggregazione delle previsioni giornaliere in intervalli infragiornalieri utilizzando profili storici. Previsioni accurate per intervallo sono l'input diretto per i modelli di dimensionamento di Erlang.

  • Lezione 5 • Previsione per intervallo multicanale

    Estende la previsione per intervallo ai canali voce, chat, email e back-office simultaneamente. Profili specifici per canale riflettono diversi modelli di arrivo dei contatti.

Capitolo 6Vedi dettagli

Teoria di Erlang C e calcoli di dimensionamento

  • Lezione 1 • Calcolo degli operatori necessari

    Applica Erlang C iterativamente per determinare il numero minimo di operatori che soddisfa un obiettivo di livello di servizio. Lo studente pratica calcoli manuali e assistiti da strumenti.

  • Lezione 2 • Dimensionamento per i canali non vocali

    Adatta Erlang e modelli correlati per chat, email e lavoro di back-office con diverse caratteristiche di concorrenza e differibilità. Ogni canale richiede ipotesi di modellazione distinte.

  • Lezione 3 • Erlang A e modellazione dell'abbandono

    Estende Erlang C a Erlang A, che tiene conto della pazienza del chiamante e dell'abbandono. Erlang A produce stime di dimensionamento più realistiche in ambienti ad alto abbandono.

  • Lezione 4 • Fondamenti di teoria delle code

    Introduce i principi matematici alla base del comportamento delle code di chiamata e dell'utilizzo degli operatori. Questi concetti spiegano perché Erlang C produce stime di dimensionamento accurate.

  • Lezione 5 • La formula di Erlang C spiegata

    Deriva e interpreta la formula della probabilità di Erlang C passo dopo passo. Lo studente comprende ogni input e come influenzi la probabilità di accodamento.

Capitolo 7Vedi dettagli

Shrinkage, turnazione e progettazione dei turni

  • Lezione 1 • Comprendere e misurare lo shrinkage

    Definisce tutte le categorie di shrinkage che riducono il tempo produttivo dell'operatore e mostra come misurarle. Tassi di shrinkage accurati sono essenziali per convertire i requisiti in effettivi di organico.

  • Lezione 2 • Principi di progettazione dei turni

    Tratta la costruzione di schemi di turno che allineano la disponibilità degli operatori con le curve di domanda per intervallo. La progettazione dei turni determina direttamente l'efficienza con cui l'organico copre i requisiti.

  • Lezione 3 • Tecniche di ottimizzazione della schedulazione

    Introduce metodi per selezionare la migliore combinazione di turni per ridurre al minimo il sotto e il sovradimensionamento. L'ottimizzazione riduce i costi mantenendo la conformità al livello di servizio.

  • Lezione 4 • Rispetto del turno e gestione in tempo reale

    Collega i turni pianificati all'esecuzione in tempo reale attraverso il monitoraggio del rispetto. I gap di aderenza erodono la copertura che il turno era stato progettato per fornire.

  • Lezione 5 • Calcolo dell'organico lordo

    Applica i fattori di shrinkage ai requisiti netti di organico per derivare l'organico totale necessario. Lo studente impara a costruire un modello di shrinkage che rifletta la propria operatività specifica.

Capitolo 8Vedi dettagli

Previsione strategica e pianificazione della capacità

  • Lezione 1 • Allineare le previsioni alla pianificazione finanziaria

    Collega le previsioni di organico ai cicli di budget, agli obiettivi di costo per contatto e alle approvazioni dell'organico. Lo studente impara a presentare i piani di forza lavoro in termini finanziari che ottengano il consenso della leadership.

  • Lezione 2 • Metodologia di pianificazione della capacità

    Traduce le previsioni di volume a lungo termine in requisiti mensili di organico e risorse. Il piano di capacità collega l'output previsionale e le decisioni di investimento in forza lavoro.

  • Lezione 3 • Analisi di scenario e di sensibilità

    Costruisce scenari ottimistici, di base e pessimistici per quantificare il rischio sul dimensionamento in condizioni di incertezza. L'analisi di scenario consente una pianificazione di emergenza proattiva piuttosto che una risposta reattiva.

  • Lezione 4 • Previsione dei volumi a lungo termine

    Estende le tecniche previsionali a orizzonti da 12 a 36 mesi utilizzando input di trend e driver aziendali. Le previsioni a lungo termine guidano le decisioni di assunzione, formazione e pianificazione degli spazi.

  • Lezione 5 • Governance previsionale e cadenza di revisione

    Stabilisce un processo strutturato per l'aggiornamento, la revisione e l'approvazione delle previsioni a ciascun orizzonte di pianificazione. La governance assicura che le previsioni rimangano accurate e godano della fiducia dell'organizzazione.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

  • Analisti di WFM che desiderano affinare le proprie competenze quantitative di previsione.

  • Supervisori di contact center che passano a un ruolo dedicato di workforce planning.

  • Responsabili delle operations incaricati dei budget per il personale e degli obiettivi di livello di servizio.

  • Analisti di dati che passano al workforce management provenendo da un background di analisi generica.

  • Pianificatori HR che ampliano il proprio ambito per includere la modellazione dell'organico del contact center.

  • Neolaureati che aspirano a una posizione entry-level come analista WFM o delle operations.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...
Giulio Carlo
Giulio CarloStudente di Marketing Digitale
Mi piace come le lezioni vanno dritte al punto e come riesco a cambiare capitoli e saltare contenuti di cui non ho bisogno.
Mariana Ferres
Mariana FerresStudentessa di Fotografia
Mi piace il contenuto e il modo di presentazione e trascrizione dei video, che accelera il processo!
Luciana Alvarenga
Luciana AlvarengaStudentessa di Nail Design
La piattaforma è veloce, semplice da usare. La diversità dei contenuti e i video complementari aiutano molto nell'apprendimento.
André Felipe
André FelipeStudente di Prompt Engineering

Principali percorsi formativi

FAQ

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