Opleiding Arbeidsrecht

Les 1 • Bronnen van het arbeidsrecht

Brengt de hiërarchie van regelgevingsbronnen in kaart: wetten, collectieve overeenkomsten, werkplekbeleid en gewoonte. Studenten passen deze hiërarchie toe om conflicten tussen concurrerende normen op te lossen.

Les 2 • De arbeidsverhouding gedefinieerd

Behandelt de juridische elementen die onderscheid maken tussen dienstverband en zelfstandig ondernemerschap. Legt de basis voor alle verdere ontslag- en claimsanalyse.

Les 3 • Werkgeversbevoegdheden en -beperkingen

Onderzoekt de reikwijdte van het managementprerogatief en de juridische grenzen daarvan. Verbindt het werkgeversgezag met de wettelijke gronden voor disciplinaire maatregelen en ontslag.

Les 4 • Kernrechten en -plichten van de werknemer

Identificeert fundamentele rechten – loon, veilige omstandigheden, non-discriminatie – en overeenkomstige werknemersverplichtingen. Onderbouwt de latere ontslaganalyse met de wederzijdse verplichtingen uit de arbeidsovereenkomst.

Les 1 • Analyse van geforceerd ontslag

Onderzoekt het werkgeversgedrag dat ontslagname afdwingt en dit als ontslag behandelt. Studenten identificeren de uitlokkende handelingen en verbinden deze aan remedies voor onrechtmatig ontslag.

Les 2 • Verboden en automatisch onredelijke ontslagen

Identificeert ontslagen die ongeacht de procedure onrechtmatig zijn: vergelding, discriminatie en ontslag vanwege beschermde activiteiten. Stelt de categorie met het hoogste risico op werkgeversaansprakelijkheid vast.

Les 3 • Economische en structurele gronden

Behandelt objectieve gronden die zijn geworteld in bedrijfsnoodzaak: boventalligheid, reorganisatie en technologische verandering. Studenten beoordelen of de economische rechtvaardiging de wettelijke drempel haalt.

Les 4 • Dringende reden bij disciplinair ontslag

Analyseert de op gedrag gebaseerde gronden die onmiddellijke beëindiging zonder opzegtermijn rechtvaardigen. Koppelt elke grond aan de later onderzochte eisen van proportionaliteit en procedure.

Les 1 • Opzegtermijnen en termijnen

Behandelt wettelijke en contractuele opzegtermijnen, betaling in plaats van opzegtermijn en vrijstelling van werkzaamheden. Verbindt opzeggingsregels met de berekening van schadevergoeding in onrechtmatige ontslagzaken.

Les 2 • Opstellen van ontslagbrieven en -dossiers

Leert de structuur en inhoud van juridisch correcte ontslagcorrespondentie. Een goede documentatie is de eerste verdedigingslinie in latere gerechtelijke procedures.

Les 3 • Verplichtingen tot collectief overleg

Behandelt de verplichte raadpleging van werknemersvertegenwoordigers bij collectief ontslag. Het niet voeren van overleg leidt tot een afzonderlijke wettelijke aansprakelijkheid, onafhankelijk van individuele ontslagclaims.

Les 4 • Het disciplinaire hoorproces

Beschrijft de stappen voor een eerlijk disciplinair gesprek: schriftelijke beschuldiging, recht op antwoord en onpartijdige besluitvorming. Naleving van de procedure vermindert hier direct de blootstelling aan onredelijk ontslag.

Les 1 • Opgebouwd verlof en uitkeringen bij vertrek

Behandelt de uitbetaling van niet-genoten vakantie, bonussen en uitgestelde uitkeringen bij beëindiging. Fouten in de berekening van uitkeringen zijn een frequente bron van aanvullende claims.

Les 2 • Fiscale behandeling van beëindigingsvergoedingen

Identificeert welke beëindigingsvergoedingen belastbaar zijn en welke voor vrijstellingen in aanmerking komen. Een correcte fiscale kwalificatie beïnvloedt de netto schikkingswaarde en het advies aan de cliënt.

Les 3 • Herstel in de oude functie als rechtsmiddel

Analyseert wanneer herstel in de oude functie of herplaatsing wordt bevolen en hoe dit samenwerkt met toekenningen van achterstallig loon. Studenten adviseren cliënten over de strategische implicaties van het nastreven van herstel in de oude functie.

Les 4 • Schadevergoeding in onrechtmatige ontslagzaken

Onderscheidt compensatoire schadevergoeding van punitieve schadevergoeding en legt de schadebeperkingsplicht uit. Studenten kwantificeren inkomensverlies en niet-economische schade voor processtukken en onderhandelingen.

Les 1 • Verjaringstermijnen en indieningstermijnen

Brengt de termijnen voor elk claimtype en de gevolgen van het overschrijden ervan in kaart. Termijnbeheer is de eerste cruciale vaardigheid in elke arbeidsrechtelijke procespraktijk.

Les 2 • Zaaksbeheer en dossierorganisatie

Stelt systemen in voor het organiseren van het claimdossier, het bewaken van termijnen en het beheren van cliëntcommunicatie. Efficiënt zaaksbeheer voorkomt procedurele fouten en ondersteunt strategische beslissingen.

Les 3 • Pre-trial verzoeken en verweren

Introduceert procedurele verweren – gebrek aan jurisdictie, gewijsde en verjaring – en hoe deze op te werpen. Vroege verzoeken kunnen claims oplossen voordat kostbare hoorzittingen plaatsvinden.

Les 4 • Opstellen van de initiële claim

Leert de structuur van een arbeidsclaim: partijen, feiten, rechtsgronden en gevorderde voorziening. Een goed opgestelde claim bepaalt het kader van de gehele procedure en beperkt latere wijzigingen.

Les 1 • Het waarderen van de claim vóór onderhandeling

Leert kwantitatieve en kwalitatieve beoordeling van de claimwaarde voordat schikkingsgesprekken beginnen. Nauwkeurige waardering voorkomt onderschikking en ondersteunt realistische verwachtingen bij cliënten.

Les 2 • Handhaven en aanvechten van schikkingen

Onderzoekt gronden voor het vernietigen van een schikking – dwang, valse voorstelling van zaken, gebrek aan handelingsbekwaamheid – en handhavingsmechanismen. Studenten adviseren cliënten over de houdbaarheid van bereikte overeenkomsten.

Les 3 • Opstellen van de vaststellingsovereenkomst

Behandelt de essentiële clausules van een arbeidsschikking: finale kwijting, vertrouwelijkheid, non-disparagement en betalingsvoorwaarden. Slecht opgestelde finale kwijtingen creëren toekomstige aansprakelijkheid voor de adviserende advocaat.

Les 4 • Voeren van de schikkingsconferentie

Behandelt voorbereiding, openingsposities en concessiemanagement tijdens een schikkingsconferentie. Studenten oefenen gestructureerde dialoogtechnieken die partijen naar een overeenkomst leiden.

Les 1 • Juridische conclusies en schriftelijke argumenten

Ontwikkelt de structuur en overtuigingskracht van schriftelijke en mondelinge juridische betogen. Sterke betogen synthetiseren feiten en recht tot een samenhangend verhaal voor de beslisser.

Les 2 • Begrijpen van het proces voor de rechter

Brengt de procedurele fasen van een zitting bij de arbeidsrechter in kaart, van indiening tot uitspraak. Bekendheid met de procedure stelt advocaten in staat elke fase te anticiperen en zich erop voor te bereiden.

Les 3 • Technieken voor directe en kruiselingse ondervraging

Leert open vragen bij directe ondervraging en controletechnieken bij kruiselingse ondervraging. Beheersing van de ondervragingstechniek is de kernvaardigheid in arbeidsrechtelijke procedures.

Les 4 • Voorbereiden van getuigen op hun getuigenis

Behandelt getuigenvoorbereiding: het proofen van verklaringen, het oefenen van ondervraging en het omgaan met spanning. Goed voorbereide getuigen zijn het meest overtuigende element van elke arbeidsrechtelijke zitting.

Les 1 • Adviseren over ontslagen met een hoog risico

Behandelt de juridische en reputatierisico's bij het ontslaan van beschermde werknemers, senior executives en klokkenluiders. Studenten structureren advies dat bedrijfsdoelstellingen in evenwicht brengt met juridische blootstelling.

Les 2 • Opbouwen van een preventieve arbeidsrechtpraktijk

Verschuift de focus van reactieve geschillenbeslechting naar proactieve cliëntadvisering en -training. Een preventieve praktijk genereert terugkerende inkomsten en verdiept de cliëntrelaties.

Les 3 • Auditen van ontslagbeleid en -procedures

Leert een systematische beoordeling van het disciplinaire beleid en ontslagbeleid van werkgevers op juridische naleving. Proactief auditen voorkomt claims voordat ze ontstaan en toont goed werkgeverschap aan.

Les 4 • Beheren van procesrisico en -blootstelling

Introduceert kwantitatieve risicobeoordelingsinstrumenten voor arbeidsrechtelijke procesportefeuilles. Studenten adviseren cliënten over reservering, verzekering en processtrategie op portefeuilleniveau.