Curso de Gestão de Compras

Aula 1 • Estruturas Organizacionais de Aprovisionamento

Examina modelos de aprovisionamento centralizados, descentralizados e híbridos. Prepara os estudantes para avaliar a adequação estrutural a diferentes empresas.

Aula 2 • O Ciclo de Vida do Aprovisionamento

Mapeia o processo de ponta a ponta, desde a identificação da necessidade até ao encerramento do contrato. Fornece a estrutura de processo referenciada em todos os capítulos posteriores.

Aula 3 • Fundamentos de Ética e Conformidade

Aborda as obrigações éticas, as regras de conflito de interesses e os fundamentos da conformidade regulamentar. Estabelece o padrão de conduta profissional esperado ao longo do curso.

Aula 4 • Terminologia Essencial de Aprovisionamento

Apresenta o vocabulário essencial utilizado nas várias disciplinas de aprovisionamento. Assegura uma comunicação consistente ao longo do curso.

Aula 1 • Desenvolvimento da Estratégia de Categoria

Guia os estudantes na construção de uma estratégia de categoria utilizando insights de mercado e de gastos. As estratégias definem a abordagem de sourcing, os alvos de fornecedores e os objetivos de poupança.

Aula 2 • Recolha e Limpeza de Dados de Gastos

Ensina métodos para recolher, validar e normalizar dados de gastos de múltiplas fontes. Dados limpos são o pré-requisito para todo o trabalho de análise de gastos.

Aula 3 • Governança da Gestão por Categorias

Estabelece ciclos de revisão, KPIs e processos de alinhamento das partes interessadas para a gestão contínua de categorias. A governança garante que as estratégias se mantêm atuais e responsáveis.

Aula 4 • Técnicas de Análise de Gastos

Aplica ferramentas analíticas para identificar oportunidades de poupança, gastos avulsos e concentração de fornecedores. As conclusões alimentam diretamente as prioridades de sourcing.

Aula 1 • Seleção da Estratégia de Sourcing

Aplica a matriz de Kraljic e outras ferramentas de portefólio para selecionar a abordagem de sourcing adequada por categoria. A seleção da estratégia precede qualquer envolvimento do fornecedor.

Aula 2 • Documentação do Evento de Sourcing

Estabelece normas de registo para decisões de sourcing, aprovações e trilhos de auditoria. A documentação adequada apoia a conformidade e a futura comparação de referências.

Aula 3 • Avaliação e Seleção de Fornecedores

Constrói uma metodologia de pontuação estruturada para comparar objetivamente as propostas dos fornecedores. Decisões de seleção defensáveis reduzem o risco organizacional.

Aula 4 • Análise de Mercado e de Abastecimento

Examina a estrutura do mercado de abastecimento, a dinâmica concorrencial e os fatores de custo. O insight de mercado molda a estratégia de sourcing e o posicionamento negocial.

Aula 5 • Análise do Custo Total de Posse

Leva a avaliação para além do preço unitário, capturando todos os custos de aquisição, operação e eliminação. A análise do TCO evita decisões de baixo preço que acarretam custos ocultos.

Aula 1 • Cláusulas-Chave de Risco Contratual

Identifica cláusulas de alto risco, incluindo limites de responsabilidade, indemnizações e direitos de rescisão. Compreender a alocação de risco evita uma exposição contratual desfavorável.

Aula 2 • Planeamento e Estratégia de Negociação

Ensina técnicas de preparação, incluindo análise BATNA, mapeamento de posições e planeamento de concessões. Um planeamento completo é o principal determinante dos resultados da negociação.

Aula 3 • Fundamentos e Estrutura do Contrato

Revê os elementos essenciais do contrato, os tipos de cláusulas comuns e a hierarquia documental. Uma compreensão estrutural sólida evita erros de redação dispendiosos.

Aula 4 • Administração Contratual Pós-Adjudicação

Estabelece processos para acompanhamento de obrigações, gestão de alterações e planeamento de renovações. A administração ativa maximiza o valor do contrato e minimiza litígios.

Aula 1 • Monitorização de Risco do Fornecedor

Estabelece processos contínuos para detetar riscos financeiros, operacionais e de reputação dos fornecedores. A deteção precoce de riscos previne ruturas de abastecimento.

Aula 2 • Medição do Desempenho do Fornecedor

Concebe scorecards e KPIs para acompanhar a entrega, a qualidade, o custo e a capacidade de resposta. A medição consistente permite conversas objetivas sobre o desempenho.

Aula 3 • Desenvolvimento de Parcerias Estratégicas

Guia os estudantes na construção de relações colaborativas e geradoras de valor com fornecedores de topo. As parcerias desbloqueiam inovação e tratamento preferencial.

Aula 4 • Modelos de Segmentação de Fornecedores

Classifica os fornecedores por valor estratégico e risco para alocar adequadamente o investimento no relacionamento. A segmentação é a base de qualquer programa de SRM.

Aula 1 • Construção de Resiliência na Cadeia de Abastecimento

Concebe capacidades estruturais e operacionais que permitem uma recuperação rápida de perturbações. A resiliência vai além da mitigação para garantir a continuidade sob pressão.

Aula 2 • Conceção da Estratégia de Mitigação

Aborda estratégias de evitação, transferência, redução e aceitação para cada categoria de risco. A mitigação adequada reduz o risco residual para níveis aceitáveis.

Aula 3 • Identificação e Classificação de Riscos

Apresenta estruturas para identificar sistematicamente riscos de abastecimento, procura, financeiros e geopolíticos. A identificação abrangente é o primeiro passo na gestão de riscos.

Aula 4 • Avaliação e Priorização de Riscos

Aplica matrizes de probabilidade-impacto e pontuação quantitativa para classificar riscos por gravidade. A priorização direciona os recursos de mitigação para as ameaças de maior valor.

Aula 1 • Melhoria Contínua no Aprovisionamento

Aplica princípios lean e de melhoria de processos para eliminar desperdícios e tempos de ciclo no aprovisionamento. Ciclos de melhoria estruturados sustentam ganhos de desempenho ao longo do tempo.

Aula 2 • Acompanhamento e Validação de Poupanças

Estabelece métodos rigorosos para calcular, categorizar e validar poupanças no aprovisionamento. Um reporte credível de poupanças constrói a confiança das finanças e da liderança.

Aula 3 • Comparação de Referências e Avaliação de Maturidade

Compara o desempenho do aprovisionamento com pares do setor e modelos de maturidade. A comparação de referências identifica lacunas de capacidade e prioriza investimentos de melhoria.

Aula 4 • Dados de Aprovisionamento e Ferramentas de Reporte

Examina painéis, módulos de reporte ERP e plataformas analíticas utilizadas no aprovisionamento. A proficiência em ferramentas acelera a geração de insights e a comunicação com as partes interessadas.

Aula 1 • Influência e Comunicação com Partes Interessadas

Desenvolve competências para influenciar partes interessadas seniores, gerir a resistência e comunicar o valor do aprovisionamento. A capacidade de influência determina o impacto organizacional do aprovisionamento.

Aula 2 • Alinhamento do Aprovisionamento com a Estratégia de Negócio

Liga os objetivos do aprovisionamento à estratégia corporativa, metas financeiras e prioridades das partes interessadas. O alinhamento eleva o aprovisionamento de um centro de custo a um parceiro estratégico.

Aula 3 • Conceção do Modelo Operacional de Aprovisionamento

Aborda a conceção dos componentes de pessoas, processos, tecnologia e governança de uma função de aprovisionamento. Um modelo operacional coerente permite uma execução escalável e consistente.

Aula 4 • Planeamento da Transformação do Aprovisionamento

Guia os estudantes na conceção e liderança de uma iniciativa de transformação do aprovisionamento. As competências de transformação são necessárias para elevar a maturidade da função e gerar valor de mudança de patamar.