Curso de Product Owner

Aula 1 • Visão Geral das Responsabilidades Principais do PO

Mapeia o conjunto completo de funções do PO ao longo da estratégia, do backlog e da entrega. Fornece um modelo mental que os estudantes refinam ao longo do curso.

Aula 2 • Papel do PO Versus Papéis Adjacentes

Diferencia o PO dos gestores de projeto, analistas de negócio e Scrum Masters. Clarifica os limites de autoridade e as expectativas de colaboração.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e o Enquadramento do PO

Examina como a estrutura da empresa afeta a autoridade e a influência do PO. Os estudantes identificam onde o PO se insere em vários modelos organizacionais.

Aula 1 • Mapa de Empatia e Jornada do Cliente

Utiliza mapas de empatia e diagramas de jornada para identificar pontos de dor e oportunidades. Os resultados alimentam diretamente a visão do produto e o backlog.

Aula 2 • Fundamentos da Descoberta de Clientes

Introduz métodos para descobrir necessidades reais dos clientes antes de construir. Fundamenta as decisões do backlog em insights validados sobre o cliente.

Aula 3 • Envolvimento e Comunicação com Partes Interessadas

Fornece estruturas para gerir expectativas e construir confiança com diversas partes interessadas. Apoia diretamente a transparência do backlog.

Aula 4 • Identificação e Mapeamento de Partes Interessadas

Aborda técnicas para catalogar e categorizar todas as partes interessadas por influência e interesse. Permite estratégias de envolvimento direcionadas.

Aula 1 • Comunicar a Visão a Equipas e Partes Interessadas

Aborda técnicas de storytelling e apresentação para partilhar a visão de forma eficaz. Constrói alinhamento das partes interessadas e motivação da equipa.

Aula 2 • Técnicas de Criação da Visão

Aplica modelos estruturados para escrever declarações de visão concisas e inspiradoras. Os estudantes redigem e criticam visões através de revisão por pares.

Aula 3 • Ligar a Visão à Estratégia de Negócio

Liga a visão do produto aos objetivos e resultados-chave organizacionais. Garante que o PO consegue justificar a direção do produto aos executivos.

Aula 4 • Construção do Roadmap do Produto

Ensina formatos de roadmap baseados em resultados que comunicam a direção sem comprometer excessivamente com datas. Os roadmaps tornam-se a ponte entre a visão e o backlog.

Aula 1 • Fundamentos da Ordenação e Priorização do Backlog

Introduz técnicas fundamentais de ordenação para sequenciar itens do backlog por valor. Prepara os estudantes para o capítulo avançado de priorização.

Aula 2 • Fundamentos do Backlog do Produto

Define o propósito, as propriedades e a propriedade do backlog. Estabelece o backlog como a única fonte de trabalho planeado.

Aula 3 • Hierarquia de Épicos, Funcionalidades e Histórias

Explica como organizar o trabalho em épicos, funcionalidades e histórias para maior clareza. A hierarquia permite a rastreabilidade do roadmap à sprint.

Aula 4 • Práticas de Refinamento do Backlog

Aborda a cadência, os participantes e os resultados de sessões de refinamento eficazes. O refinamento mantém o backlog sempre pronto para a sprint.

Aula 1 • Tomar e Defender Decisões de Priorização

Desenvolve a capacidade do PO para justificar escolhas de sequenciação às partes interessadas sob pressão. Combina dados, narrativa e competências de negociação.

Aula 2 • Modelos de Priorização Baseados em Valor

Aborda modelos WSJF, RICE e de pontuação de valor para classificar itens do backlog. Os estudantes praticam a aplicação de cada modelo a cenários realistas.

Aula 3 • Equilíbrio entre Valor para o Cliente e Valor para o Negócio

Ensina como pesar os resultados para o cliente em relação às métricas de negócio ao sequenciar o trabalho. Constrói uma lente de valor equilibrada para as decisões do PO.

Aula 4 • Gestão de Risco e Dependências

Integra a análise de risco e dependências nas decisões de priorização. Previne bloqueios na entrega causados por dependências não resolvidas.

Aula 1 • Participação na Retrospetiva e Melhoria

Define o papel construtivo do PO nas retrospetivas sem dominar o processo da equipa. Impulsiona a melhoria contínua na colaboração.

Aula 2 • Gerir Trabalho Incompleto e em Arrasto

Fornece regras de decisão para lidar com histórias não concluídas no final da sprint. Mantém a integridade do backlog e o registo preciso da velocidade.

Aula 3 • Revisão da Sprint e Demonstrações para Partes Interessadas

Prepara os PO para conduzir revisões de sprint eficazes que gerem feedback acionável. As revisões fecham o ciclo entre a entrega e as expectativas das partes interessadas.

Aula 4 • Facilitação do Planeamento da Sprint

Detalha a preparação e participação do PO no planeamento da sprint. Garante que a equipa seleciona os itens certos e compreende os critérios de aceitação.

Aula 1 • Reportar Resultados às Partes Interessadas

Ensina como apresentar dados de desempenho do produto em formatos adequados às partes interessadas. Constrói credibilidade e apoia decisões de investimento contínuo.

Aula 2 • Analisar e Interpretar Dados do Produto

Desenvolve competências para ler dashboards, identificar tendências e tirar conclusões válidas. Liga a análise de dados às decisões do backlog e do roadmap.

Aula 3 • Definir Métricas-Chave do Produto

Aborda estruturas para selecionar as métricas certas para aquisição, envolvimento, retenção e receita. As métricas alinham-se com a visão do produto e os OKR.

Aula 4 • Pensamento de Resultado vs. Output

Muda o foco da contagem de funcionalidades entregues para resultados mensuráveis para o cliente e para o negócio. Reformula os critérios de sucesso para toda a equipa de produto.

Aula 1 • Estratégias de Product-Led Growth

Introduz alavancas de crescimento impulsionadas pela experiência do produto, em vez de vendas ou marketing. Expande o kit de ferramentas estratégicas do PO para escalar a adoção.

Aula 2 • Descoberta e Experimentação Contínuas

Integra a investigação contínua com clientes e o teste de hipóteses no ciclo do produto. Reduz o desperdício ao validar ideias antes do desenvolvimento completo.

Aula 3 • Influenciar Sem Autoridade

Desenvolve a capacidade do PO para alinhar partes interessadas e equipas sem poder de gestão direta. Crítico para impulsionar a estratégia em organizações matriciais.

Aula 4 • Crescimento e Mestria na Carreira de PO

Mapeia percursos de PO para a liderança sénior de produto e identifica lacunas de competências a colmatar. Fornece uma estrutura de desenvolvimento pessoal para o crescimento contínuo.