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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso di Etica e Deontologia Professionale

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Per tutti i livelli

Corso di Etica e Deontologia Professionale

L'etica aziendale non è solo un documento programmatico: è una competenza professionale che protegge la Sua carriera e la Sua organizzazione. Questo corso Le fornisce i quadri di riferimento, gli strumenti e le conoscenze pratiche per prendere decisioni etiche solide, gestire i conflitti di interessi e guidare con integrità. Dal governo societario alla cattiva condotta sul posto di lavoro, ogni modulo è pensato per un'applicazione professionale concreta.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Acquisirà una conoscenza operativa delle principali teorie etiche e imparerà ad applicarle alle decisioni aziendali quotidiane. Il corso tratta gli standard di condotta professionale, i protocolli sul conflitto di interessi e le strutture di governo societario che modellano il comportamento organizzativo. Eserciterà modelli decisionali strutturati progettati per reggere sotto pressione e in condizioni di incertezza. Gli argomenti includono anche il riconoscimento della cattiva condotta sul posto di lavoro, le tutele per i whistleblower, l'etica digitale e la condotta interculturale. Alla fine, disporrà delle competenze per agire con integrità, comunicare il ragionamento etico in modo chiaro e sostenere una cultura della responsabilità in qualsiasi ambiente professionale.

Come studi in modo pratico Corso di Etica e Deontologia Professionale

Come metti in pratica Corso di Etica e Deontologia Professionale

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 40 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di etica aziendale

Lezione 1 • Principali teorie etiche
Esamina consequenzialismo, deontologia, etica delle virtù e contrattualismo. Fornisce lenti teoriche applicate durante tutto il corso.
Lezione 2 • Definire l'etica negli affari
Introduce il significato di etica e come si differenzia dalla legge e dalle preferenze personali. Ancora il capitolo stabilendo un vocabolario condiviso.
Lezione 3 • Etica e cultura organizzativa
Esamina come la cultura plasmi il comportamento etico all'interno delle aziende. Mostra che la condotta individuale è influenzata da forze sistemiche e culturali.
Lezione 4 • Pensiero orientato agli stakeholder
Introduce l'identificazione e la mappatura degli stakeholder come strumento etico. Collega la teoria etica alle relazioni aziendali reali.
Lezione 5 • L'etica come imperativo aziendale
Dimostra il caso aziendale per la condotta etica attraverso dati su reputazione, fiducia e prestazioni. Motiva un impegno prolungato con il corso.

Capitolo 2Vedi dettagli

Standard di condotta professionale

Lezione 1 • Codici di condotta e politiche etiche
Spiega come le organizzazioni codificano le aspettative in politiche scritte. Insegna ai dipendenti a leggere, interpretare e applicare tali documenti.
Lezione 2 • Riservatezza e integrità delle informazioni
Affronta i doveri relativi a dati sensibili, segreti commerciali e rendicontazione accurata. Supporta direttamente gli obblighi di conformità e di costruzione della fiducia.
Lezione 3 • Obblighi professionali fondamentali
Copre onestà, affidabilità, responsabilità e rispetto come doveri professionali di base. Ancora l'etica astratta in aspettative comportamentali concrete.
Lezione 4 • Responsabilità e titolarità
Sviluppa competenze per accettare la responsabilità, correggere gli errori ed evitare lo scaricabarile. Rafforza il tema della responsabilità introdotto in precedenza nel capitolo.
Lezione 5 • Confini e relazioni professionali
Definisce limiti appropriati nelle relazioni sul posto di lavoro, anche con clienti e fornitori. Previene violazioni dei confini che creano esposizione etica e legale.

Capitolo 3Vedi dettagli

Conflitti di interessi

Lezione 1 • Scenari comuni di conflitto
Presenta situazioni lavorative ricorrenti che coinvolgono regali, impieghi esterni e relazioni personali. Sviluppa il riconoscimento di schemi per l'applicazione nel mondo reale.
Lezione 2 • Comprendere i conflitti di interessi
Definisce i conflitti effettivi, potenziali e percepiti e spiega perché tutti e tre siano rilevanti. Stabilisce la base concettuale per il capitolo.
Lezione 3 • Strategie di ricusazione e mitigazione
Copre opzioni che vanno oltre la divulgazione, inclusi ricusazione, dismissione e deroghe. Fornisce agli studenti gli strumenti per risolvere i conflitti, non solo segnalarli.
Lezione 4 • Obblighi di divulgazione
Spiega quando e come divulgare i conflitti ai supervisori o ai responsabili etici. Insegna i passaggi procedurali che proteggono sia il dipendente che l'organizzazione.
Lezione 5 • Programmi organizzativi sui conflitti di interessi
Esamina come le organizzazioni progettano controlli sistemici per prevenire e gestire i conflitti. Collega gli obblighi individuali alla governance istituzionale.

Capitolo 4Vedi dettagli

Quadri decisionali etici

Lezione 1 • Documentare e difendere le decisioni
Spiega come registrare il ragionamento dietro le scelte etiche e comunicarlo agli stakeholder. Chiude il ciclo decisionale con la responsabilità.
Lezione 2 • Applicare test etici
Insegna euristiche pratiche come il test del giornale, la regola d'oro e i controlli di reversibilità. Integra i modelli formali con strumenti di verifica rapida.
Lezione 3 • Ragionare sotto pressione
Affronta i pregiudizi cognitivi e i vincoli di tempo che distorcono il giudizio etico. Sviluppa resilienza contro la razionalizzazione e il pensiero di gruppo.
Lezione 4 • Anatomia di un dilemma etico
Distingue i dilemmi autentici dalle semplici violazioni delle regole e ne identifica le caratteristiche strutturali. Prepara gli studenti a riconoscere quando è necessario un quadro decisionale.
Lezione 5 • Modelli decisionali passo dopo passo
Introduce quadri multi-fase per l'analisi etica, inclusi la raccolta dei fatti e la generazione di opzioni. Fornisce agli studenti uno strumento portatile per qualsiasi dilemma.

Capitolo 5Vedi dettagli

Integrità sul posto di lavoro e cattiva condotta

Lezione 1 • Meccanismi e obblighi di segnalazione
Spiega i canali di segnalazione interni ed esterni e quando ciascuno è appropriato. Consente ai dipendenti di agire senza timore di ritorsioni.
Lezione 2 • Segnali d'allarme e bandiere rosse
Addestra gli studenti a individuare indicatori comportamentali e ambientali di cattiva condotta. Consente un intervento precoce prima che il danno si aggravi.
Lezione 3 • Tipi di cattiva condotta sul posto di lavoro
Cataloga le principali categorie di cattiva condotta, dalla frode alle molestie e alle violazioni delle politiche. Fornisce una tassonomia condivisa per il resto del capitolo.
Lezione 4 • Rimedio e riparazione della cultura
Affronta azioni correttive, processi disciplinari e recupero culturale dopo una cattiva condotta. Collega gli incidenti individuali al miglioramento sistemico.
Lezione 5 • Fondamenti di indagine per manager
Introduce principi di indagine equi per coloro che ricoprono ruoli di supervisione. Assicura che i manager gestiscano i reclami in modo coerente e legale.

Capitolo 6Vedi dettagli

Governo societario e conformità

Lezione 1 • Panorama normativo e di conformità
Esamina i tipi di normative che le aziende affrontano, inclusi standard finanziari, ambientali e del lavoro. Sviluppa la consapevolezza dell'ambiente di conformità.
Lezione 2 • Controlli anticorruzione e anti-concussione
Affronta i rischi di concussione nelle interazioni commerciali e governative e i controlli che li mitigano. Si applica direttamente ad approvvigionamento, vendite e rapporti con il settore pubblico.
Lezione 3 • Costruire un programma di etica e conformità
Copre i sette elementi di un programma di conformità efficace come riconosciuto dagli standard globali. Fornisce agli studenti un modello per la progettazione del programma.
Lezione 4 • Fondamenti di governo societario
Spiega consigli di amministrazione, responsabilità esecutiva e meccanismi di supervisione. Situa l'etica individuale all'interno dell'architettura di governance più ampia.
Lezione 5 • Etica nella rendicontazione finanziaria
Copre gli obblighi di accuratezza, trasparenza e integrità nelle comunicazioni finanziarie. Collega i principi di governance alla condotta finanziaria quotidiana.

Capitolo 7Vedi dettagli

Etica nella leadership e nella gestione

Lezione 1 • Stabilire aspettative etiche per i team
Insegna ai leader a comunicare standard, stabilire aspettative chiare e responsabilizzare i team. Traduce l'etica personale in pratica a livello di team.
Lezione 2 • Navigare la pressione etica dall'alto
Prepara i leader a resistere a direttive non etiche dai superiori gestendo le relazioni. Affronta una delle sfide di leadership più difficili.
Lezione 3 • Costruire una cultura etica di team
Sintetizza gli strumenti di leadership in una strategia per sostenere la cultura etica nel tempo. Chiude il capitolo con una prospettiva di costruzione culturale a lungo termine.
Lezione 4 • Gestire il rischio etico nei team
Copre come i leader identificano e mitigano i rischi etici all'interno dei loro team. Sviluppa competenze proattive di gestione del rischio per i manager.
Lezione 5 • Leadership etica definita
Distingue la leadership etica dalla leadership generale e ne identifica gli attributi fondamentali. Stabilisce la lente della leadership per il capitolo.

Capitolo 8Vedi dettagli

Sostenibilità, responsabilità sociale ed etica

Lezione 1 • Integrazione strategica di etica e sostenibilità
Mostra come incorporare obiettivi etici e di sostenibilità nella strategia e nelle operazioni aziendali. Chiude il nucleo del corso con una prospettiva integrata e orientata al futuro.
Lezione 2 • Diritti umani nelle operazioni aziendali
Esamina i diritti del lavoro, la due diligence nella catena di fornitura e gli obblighi di impatto sulla comunità. Estende la responsabilità etica oltre i confini organizzativi.
Lezione 3 • Rendicontazione ESG e responsabilità
Introduce i quadri di rendicontazione ambientale, sociale e di governance e le loro dimensioni etiche. Prepara gli studenti a confrontarsi criticamente con le informative ESG.
Lezione 4 • Fondamenti di responsabilità sociale d'impresa
Definisce la CSR e la sua relazione con l'etica, la teoria degli stakeholder e la strategia aziendale. Collega i concetti precedenti sugli stakeholder a obblighi sociali più ampi.
Lezione 5 • Etica ambientale e sostenibilità
Copre gli obblighi etici verso l'ambiente naturale e le pratiche aziendali sostenibili. Affronta la crescente pressione normativa e degli stakeholder sulla condotta ambientale.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Manager di medio livello: responsabili della condotta del team ma privi di una formazione etica formale.
Professionisti delle risorse umane e della conformità: alla ricerca di una base strutturata per l'applicazione delle policy.
Neolaureati: in ingresso nel mondo del lavoro e desiderosi di costruire precocemente abitudini basate sull'integrità.
Persone in cambiamento di carriera: in transizione verso ruoli aziendali in cui gli standard di condotta sono applicati rigorosamente.
Titolari di piccole imprese: alle prese con il governo societario e la responsabilità senza un team etico dedicato.
Responsabili di progetto: che gestiscono regolarmente rapporti con i fornitori, budget e informazioni sensibili.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...