Corso Supply Chain Due Diligence (LkSG)

Lezione 1 • Cosa significa Due Diligence nella Catena di Fornitura

Definisce la due diligence come un processo continuo di gestione del rischio che si estende a tutti i livelli della catena di fornitura. Fornisce ai partecipanti la terminologia utilizzata durante l'intero corso.

Lezione 2 • Ambito di Applicazione di Entità e Attività

Identifica quali imprese, settori e attività della catena di fornitura rientrano negli obblighi di due diligence. Aiuta i partecipanti a determinare lo stato di copertura della propria organizzazione.

Lezione 3 • Fattori Normativi e Contesto Politico

Esamina il panorama politico globale che ha prodotto obblighi di due diligence obbligatori. Collega l'intento normativo ai requisiti pratici di conformità normativa.

Lezione 4 • Standard Fondamentali in Materia di Diritti Umani e Ambiente

Delinea i diritti sostanziali e le norme ambientali che la due diligence deve proteggere. Fornisce la base normativa per l'identificazione del rischio nei capitoli successivi.

Lezione 1 • Segmentazione e Prioritizzazione dei Fornitori

Insegna i criteri per raggruppare i fornitori in base a spesa, criticità ed esposizione al rischio. Consente un'allocazione proporzionata delle risorse per la due diligence.

Lezione 2 • Identificare le Lacune di Visibilità e i Punti Ciechi

Sviluppa tecniche per individuare dove la conoscenza della catena di fornitura è incompleta o inaffidabile. Prepara i partecipanti a colmare le lacune prima di condurre valutazioni formali del rischio.

Lezione 3 • Fonti di Dati per la Visibilità della Catena di Fornitura

Analizza le fonti di dati interne ed esterne che migliorano la trasparenza della catena di fornitura. Collega la qualità dei dati all'affidabilità delle valutazioni del rischio.

Lezione 4 • Documentare le Strutture della Catena di Fornitura

Tratta gli standard di documentazione e le pratiche di tenuta dei registri per le mappe della catena di fornitura. Supporta la preparazione agli audit e i requisiti di rendicontazione normativa.

Lezione 1 • Categorie di Rischio Ambientale

Cataloga le tipologie di rischio ambientale legate alle attività della catena di fornitura, dall'estrazione allo smaltimento. Collega il danno ambientale agli obblighi normativi e alle aspettative delle parti interessate.

Lezione 2 • Categorie di Rischio per i Diritti Umani

Cataloga le principali tipologie di rischio per i diritti umani incontrate nelle attività della catena di fornitura. Consente ai partecipanti di riconoscere i segnali di rischio nelle informazioni sui fornitori.

Lezione 3 • Strutture e Strumenti per l'Identificazione del Rischio

Introduce strutture consolidate per organizzare le attività di identificazione del rischio. Fornisce ai partecipanti strumenti riutilizzabili applicabili a diversi settori e aree geografiche.

Lezione 4 • Coinvolgimento delle Parti Interessate nell'Identificazione del Rischio

Spiega come il coinvolgimento delle comunità e dei lavoratori interessati migliori la qualità dell'identificazione del rischio. Introduce metodi di consultazione significativi allineati agli standard internazionali.

Lezione 1 • Metodi di Valutazione di Gravità e Probabilità

Insegna approcci di assegnazione del punteggio per valutare la gravità e la probabilità di ciascun rischio identificato. Fornisce il fondamento analitico per tutte le decisioni di prioritizzazione.

Lezione 2 • Integrare la Valutazione del Rischio nelle Decisioni Aziendali

Mostra come i risultati della valutazione del rischio alimentino le decisioni di approvvigionamento, investimento e partnership. Integra la due diligence nei processi aziendali fondamentali anziché trattarla come un esercizio separato.

Lezione 3 • Proporzionalità e allocazione delle risorse

Applica il principio di proporzionalità per far corrispondere lo sforzo di due diligence al livello di rischio. Aiuta le organizzazioni a giustificare le decisioni sulle risorse di fronte ad autorità di regolamentazione e auditor.

Lezione 4 • Costruzione e utilizzo di una matrice dei rischi

Guida i partecipanti nella costruzione di una matrice dei rischi specifica per la due diligence della catena di fornitura. Produce uno strumento visivo di prioritizzazione utilizzato nella pianificazione della prevenzione.

Lezione 1 • Progettazione di piani d'azione con scadenze temporali

Insegna come strutturare piani di prevenzione e mitigazione con chiare tappe e responsabilità. Garantisce che i piani soddisfino le aspettative normative per azioni correttive documentate.

Lezione 2 • Leve contrattuali e politiche

Tratta come codici di condotta dei fornitori, clausole contrattuali e politiche di acquisto prevengano impatti negativi. Stabilisce le basi legali e operative per le aspettative verso i fornitori.

Lezione 3 • Monitoraggio dell'efficacia delle misure di prevenzione

Stabilisce indicatori chiave di prestazione e cicli di revisione per monitorare i risultati delle misure di prevenzione. Collega i risultati del monitoraggio agli aggiornamenti del piano e alle decisioni di escalation.

Lezione 4 • Leva e disimpegno responsabile

Analizza quando e come utilizzare la leva d'acquisto per guidare il miglioramento dei fornitori. Affronta strategie di uscita responsabile quando la leva è insufficiente.

Lezione 1 • Forme di rimedio e pianificazione del rimedio

Cataloga i tipi di rimedio—restituzione, riabilitazione, risarcimento e cambiamento sistemico—e quando ciascuno si applica. Collega la scelta del rimedio alla natura e alla gravità del danno.

Lezione 2 • Tracciamento, rendicontazione e apprendimento dai reclami

Stabilisce pratiche di gestione dei dati per monitorare le tendenze dei reclami e reintegrare le informazioni nella gestione del rischio. Supporta la rendicontazione normativa e il miglioramento continuo.

Lezione 3 • Processi di ricezione, valutazione preliminare e indagine

Definisce il flusso di lavoro dalla ricezione del reclamo all'indagine fino alla decisione di risoluzione. Garantisce una gestione coerente, equa e documentata di tutti i reclami.

Lezione 4 • Principi per meccanismi di reclamo efficaci

Introduce gli otto criteri di efficacia per i meccanismi di reclamo non giudiziari tratti dagli standard internazionali. Fornisce il parametro di progettazione per tutto il successivo lavoro sui meccanismi.

Lezione 1 • Comunicazione con le parti interessate oltre i rapporti formali

Tratta la comunicazione mirata con fornitori, investitori, lavoratori e comunità al di là dei rapporti annuali. Costruisce fiducia e supporta le relazioni di due diligence in corso.

Lezione 2 • Requisiti di rendicontazione normativa

Delinea il contenuto, la frequenza e i formati di presentazione obbligatori per la rendicontazione ai sensi degli obblighi di due diligence. Garantisce che i partecipanti comprendano cosa si aspettano le autorità di regolamentazione nelle informative formali.

Lezione 3 • Assurance e verifica di terze parti

Spiega come l'assurance esterna rafforzi la credibilità delle informative sulla due diligence. Guida i partecipanti nella selezione e collaborazione con i fornitori di assurance.

Lezione 4 • Allineamento con gli standard di rendicontazione volontaria

Collega le informative obbligatorie ai quadri di rendicontazione di sostenibilità volontaria ampiamente utilizzati. Riduce le duplicazioni e rafforza la credibilità del rapporto presso investitori e società civile.

Lezione 1 • Formazione e Sviluppo delle Capacità Interne

Progetta programmi di formazione specifici per ruolo che sviluppano competenze di due diligence in tutta l'organizzazione. Garantisce che tutto il personale pertinente possa eseguire le proprie responsabilità di due diligence.

Lezione 2 • Strutture di Governance per la Due Diligence

Definisce i ruoli e le responsabilità del consiglio, della direzione esecutiva e operativa per la supervisione della due diligence. Stabilisce linee chiare di responsabilità che soddisfano le aspettative normative di governance.

Lezione 3 • Miglioramento Continuo e Maturità del Programma

Introduce modelli di maturità e cicli di miglioramento per far progredire la qualità del programma di due diligence nel tempo. Collega la maturità del programma alla riduzione del rischio normativo e reputazionale.

Lezione 4 • Integrare la Due Diligence nei Processi Aziendali

Mostra come integrare punti di controllo della due diligence nei flussi di lavoro di approvvigionamento, fusione e acquisizione e sviluppo prodotto. Impedisce che la due diligence operi come una funzione di conformità normativa isolata.