Curso de Agile Product Development

Aula 1 • Agile vs. Waterfall Comparados

Contrasta modelos de entrega sequenciais e iterativos ao nível do planeamento, risco e feedback. Prepara os alunos para justificar decisões de seleção de frameworks.

Aula 2 • Mentalidade e Cultura Agile

Define as mudanças comportamentais e culturais necessárias para a adoção do Agile. Os alunos identificam bloqueadores e facilitadores de mentalidade nas organizações.

Aula 3 • O Manifesto Agile Desconstruído

Examina todos os quatro pares de valores e os doze princípios em profundidade. Os alunos aprendem a aplicar cada princípio a cenários reais de produto.

Aula 1 • Fluxo Kanban e Visualização

Apresenta o sistema pull do Kanban e os limites de WIP para entrega contínua. Os alunos concebem um quadro Kanban básico para um fluxo de trabalho de produto.

Aula 2 • Estrutura e Funções do Scrum

Decompõe as três funções, cinco eventos e três artefactos do Scrum. Os alunos mapeiam cada elemento para o seu propósito no ciclo de entrega.

Aula 3 • Abordagens Agile Híbridas

Explora modelos mistos que combinam Agile com governação estruturada ou necessidades de conformidade. Os alunos concebem uma abordagem híbrida para um ambiente com restrições.

Aula 4 • Princípios Lean no Desenvolvimento de Produto

Aplica a eliminação de desperdícios Lean e o pensamento de fluxo de valor ao trabalho de produto. Os alunos identificam tipos de desperdício num processo de produto de exemplo.

Aula 1 • Descoberta de Mercado e Cliente

Apresenta métodos para identificar clientes-alvo e necessidades de mercado não satisfeitas. Os alunos realizam um exercício de descoberta estruturado utilizando dados reais ou simulados.

Aula 2 • Definir uma Visão de Produto Convincente

Ensina técnicas para elaborar declarações de visão que alinhem equipas e partes interessadas. Os alunos redigem e criticam declarações de visão utilizando modelos estruturados.

Aula 3 • Frameworks de Estratégia de Produto

Aplica ferramentas estratégicas como OKRs e árvores de oportunidade à direção do produto. Os alunos ligam a estratégia a resultados mensuráveis para um produto de exemplo.

Aula 1 • Escrever Histórias de Utilizador Eficazes

Ensina formatos de história, técnicas de divisão e anti-padrões comuns. Os alunos reescrevem histórias mal formuladas utilizando os critérios INVEST.

Aula 2 • Práticas de Refinamento do Backlog

Estabelece padrões de cadência, facilitação e output para sessões de refinamento. Os alunos facilitam uma sessão de refinamento simulada e autoavaliam a qualidade da facilitação.

Aula 3 • Técnicas de Priorização

Compara os métodos MoSCoW, WSJF, RICE e valor-vs-esforço para classificar o trabalho. Os alunos aplicam duas técnicas ao mesmo backlog e comparam os resultados.

Aula 4 • Gerir a Dívida Técnica no Backlog

Integra a visibilidade da dívida técnica e as decisões de trade-off na gestão do backlog. Os alunos categorizam e priorizam um conjunto de itens de dívida técnica.

Aula 1 • Planeamento de Velocidade e Capacidade

Utiliza a velocidade histórica e a capacidade da equipa para definir compromissos de sprint realistas. Os alunos calculam a capacidade disponível e preveem o âmbito do sprint.

Aula 2 • Story Points e Planning Poker

Ensina a calibração de story points e técnicas de facilitação de Planning Poker. Os alunos conduzem uma sessão de Planning Poker e calibram uma história de referência.

Aula 3 • Previsão e Planeamento de Releases

Estende o planeamento ao nível do sprint à previsão de releases com múltiplos sprints sob incerteza. Os alunos constroem uma previsão de release probabilística utilizando dados de velocidade.

Aula 4 • Princípios da Estimativa Ágil

Explica por que razão a estimativa relativa supera as estimativas baseadas no tempo no Agile. Os alunos distinguem entre esforço, complexidade e incerteza na definição de dimensão.

Aula 1 • Facilitação de Retrospectivas

Apresenta múltiplos formatos de retrospectiva e técnicas para gerar melhoria real. Os alunos facilitam uma retrospectiva e produzem um plano de ação comprometido.

Aula 2 • Técnicas de Sprint Review e Demo

Ensina como estruturar revisões que gerem feedback acionável das partes interessadas. Os alunos concebem e realizam uma sprint review para um incremento de produto simulado.

Aula 3 • Domínio da Daily Standup

Define o propósito, formato e disfunções comuns a evitar da standup. Os alunos identificam e corrigem padrões disfuncionais de standup em cenários de caso.

Aula 4 • Práticas para Equipas Remotas e Distribuídas

Adapta as cerimónias Agile e a colaboração para equipas geograficamente distribuídas. Os alunos redesenham um conjunto de cerimónias para um cenário de equipa totalmente remota.

Aula 1 • Desenvolvimento Orientado por Testes e por Comportamento

Apresenta o TDD e o BDD como práticas de engenharia com qualidade em primeiro lugar no Agile. Os alunos escrevem testes de aceitação no formato Gherkin para uma história de utilizador.

Aula 2 • Gerir Bugs e Defeitos de Forma Ágil

Estabelece práticas de triagem, priorização e resolução de defeitos compatíveis com o Agile. Os alunos aplicam um processo de triagem de defeitos a um backlog de bugs simulado.

Aula 3 • Integração e Implementação Contínuas

Explica os conceitos de pipeline CI/CD e o seu papel na redução do risco de release. Os alunos mapeiam um pipeline CI/CD para um fluxo de entrega de produto de exemplo.

Aula 1 • Métricas de Outcome de Produto

Liga as decisões de produto à medição de outcomes para o cliente e para o negócio. Os alunos definem métricas de outcome para uma iniciativa de produto utilizando uma árvore de métricas.

Aula 2 • Métricas DORA e Desempenho de Entrega

Aplica as quatro métricas DORA para avaliar e melhorar o desempenho de entrega de software. Os alunos comparam uma equipa com os níveis de desempenho DORA.

Aula 3 • Kaizen e Cultura de Melhoria Contínua

Incorpora ciclos de melhoria estruturados nas rotinas da equipa e da organização. Os alunos concebem um sistema de melhoria contínua para uma equipa de produto.

Aula 4 • Maturidade Agile e Acompanhamento da Transformação

Utiliza modelos de maturidade para avaliar a profundidade da adoção do Agile e orientar a transformação. Os alunos pontuam a maturidade Agile de uma equipa e criam um roadmap de crescimento.