Curso Básico de Gestão de Produtos de Software

Aula 1 • Definindo o Papel do Gerente de Produto

Esclarece o que um PM faz, possui e não possui em diferentes tipos de empresa. Define a base conceitual para todo o curso.

Aula 2 • Principais Stakeholders e Times Multifuncionais

Identifica as pessoas com quem um PM trabalha diariamente e explica as motivações de cada grupo. Cria consciência sobre o contexto colaborativo em que os PMs atuam.

Aula 3 • O Ciclo de Vida do Produto de Software

Mapeia os estágios pelos quais um produto de software passa, do conceito à aposentadoria. Fornece a estrutura conceitual referenciada em todos os capítulos subsequentes.

Aula 1 • Sintetizando Pesquisa em Insights

Ensina como processar dados brutos de pesquisa em descobertas claras e acionáveis. Preenche a lacuna entre a coleta de dados e a tomada de decisão sobre o produto.

Aula 2 • Segmentação de Mercado e Targeting

Explica como dividir um mercado em segmentos significativos e selecionar o foco certo. Fundamenta as decisões de escopo do produto na realidade do mercado.

Aula 3 • Métodos de Pesquisa com Usuários

Aborda técnicas qualitativas e quantitativas para aprender sobre os usuários. Conecta métodos de pesquisa à fase de discovery do ciclo de vida do produto.

Aula 1 • Frameworks Estratégicos para Decisões de Produto

Examina frameworks amplamente utilizados para analisar opções estratégicas e fazer trade-offs. Dá aos alunos ferramentas reutilizáveis para avaliar apostas de produto.

Aula 2 • Definindo Metas e Objetivos de Produto

Apresenta frameworks de definição de metas que conectam a visão a resultados mensuráveis. Fornece a camada de objetivos que fica entre a visão e a execução.

Aula 3 • Comunicando a Estratégia para a Organização

Aborda como apresentar e divulgar a estratégia de produto para públicos diversos. Desenvolve as habilidades de influência necessárias para obter alinhamento organizacional.

Aula 4 • Criando uma Visão de Produto

Define o que é uma visão de produto e como escrever uma que inspire e alinhe times. Ancora todas as decisões estratégicas e de roadmap tomadas posteriormente no curso.

Aula 1 • Tipos e Formatos de Roadmap

Diferencia roadmaps baseados em cronograma, tema e resultado. Ajuda os alunos a selecionar o formato certo para seu público e contexto.

Aula 2 • Frameworks de Priorização

Apresenta métodos quantitativos e qualitativos para classificar funcionalidades e iniciativas. Equipa os alunos para tomar e justificar decisões de priorização de forma sistemática.

Aula 3 • Manutenção e Adaptação do Roadmap

Explica como manter os roadmaps atualizados à medida que a estratégia, os dados e as condições de mercado evoluem. Desenvolve a disciplina de tratar roadmaps como documentos vivos.

Aula 1 • Documentos de Requisitos de Produto (PRD)

Apresenta o PRD como um artefato de especificação abrangente para funcionalidades maiores. Explica quando um PRD é apropriado e como estruturá-lo de forma eficaz.

Aula 2 • Escrevendo User Stories e Critérios de Aceitação

Aborda o formato padrão para expressar requisitos da perspectiva do usuário. Fornece o artefato principal que os PMs entregam às equipes de desenvolvimento.

Aula 3 • Colaborando com Design e Engenharia

Explica como os requisitos evoluem através da colaboração com parceiros de design e engenharia. Desenvolve os hábitos que previnem desalinhamento durante o desenvolvimento.

Aula 1 • Gerenciando Dependências e Bloqueios

Ensina como identificar, acompanhar e resolver dependências entre times e bloqueios de entrega. Garante que os alunos consigam manter a entrega no rumo certo em ambientes complexos.

Aula 2 • Planejamento de Sprint e Gerenciamento do Backlog

Aborda como preparar, refinar e priorizar o backlog para a execução da sprint. Aplica diretamente as habilidades de requisitos e priorização dos capítulos anteriores.

Aula 3 • Visão Geral de Princípios e Frameworks Ágeis

Apresenta o manifesto ágil, Scrum e Kanban como os frameworks de entrega dominantes. Fornece a base conceitual para todos os tópicos relacionados à execução neste capítulo.

Aula 4 • Medindo a Saúde da Entrega

Apresenta velocidade, tempo de ciclo e outras métricas para avaliar o desempenho de entrega do time. Conecta dados de entrega ao planejamento do produto e à comunicação com stakeholders.

Aula 1 • Experimentação e Teste A/B

Apresenta a experimentação controlada como o padrão ouro para validar mudanças no produto. Equipa os alunos para projetar, executar e interpretar experimentos de forma responsável.

Aula 2 • Definindo as Métricas de Produto Certas

Explica como selecionar métricas que reflitam a saúde genuína do produto e o valor para o usuário. Previne a armadilha comum de otimizar métricas que não geram resultados reais.

Aula 3 • Analisando Dados de Produto

Ensina técnicas analíticas centrais que os PMs usam para interpretar dados de produto e extrair insights. Desenvolve a confiança analítica necessária para tomar decisões baseadas em evidências.

Aula 4 • Construindo um Dashboard de Métricas de Produto

Guia os alunos na montagem de um dashboard coerente que comunique a saúde do produto. Conecta a seleção e análise de métricas ao reporte para stakeholders.

Aula 1 • Programas Beta e Rollouts Escalonados

Explica como usar programas beta e lançamentos faseados para reduzir o risco de lançamento. Conecta princípios de experimentação do capítulo de métricas a rollouts do mundo real.

Aula 2 • Revisão e Iteração Pós-Lançamento

Ensina como avaliar os resultados do lançamento e realimentar o ciclo do produto com aprendizados. Fecha o ciclo entre a execução do lançamento e a melhoria contínua do produto.

Aula 3 • Planejamento e Prontidão de Lançamento

Aborda as etapas operacionais necessárias para preparar um produto para um lançamento bem-sucedido. Garante que os alunos consigam coordenar a prontidão entre engenharia, suporte e marketing.