Curso de Desenvolvimento Ágil

Aula 1 • Ágil vs. Waterfall Comparados

Contrasta modelos de entrega sequenciais e iterativos em termos de planejamento, risco e feedback. Prepara os alunos para justificar decisões de seleção de framework.

Aula 2 • Mentalidade e Cultura Ágil

Define as mudanças comportamentais e culturais necessárias para a adoção do Ágil. Os alunos identificam bloqueadores e facilitadores de mentalidade dentro das organizações.

Aula 3 • O Manifesto Ágil Descomplicado

Examina todos os quatro pares de valores e os doze princípios em profundidade. Os alunos aprendem a aplicar cada princípio a cenários reais de produto.

Aula 1 • Fluxo e Visualização com Kanban

Apresenta o sistema puxado do Kanban e os limites de WIP para entrega contínua. Os alunos projetam um quadro Kanban básico para um fluxo de trabalho de produto.

Aula 2 • Estrutura e Papéis do Scrum

Detalha os três papéis, cinco eventos e três artefatos do Scrum. Os alunos mapeiam cada elemento ao seu propósito no ciclo de entrega.

Aula 3 • Abordagens Ágeis Híbridas

Explora modelos combinados que integram Ágil com governança estruturada ou necessidades de conformidade. Os alunos projetam uma abordagem híbrida para um ambiente com restrições.

Aula 4 • Princípios Lean no Desenvolvimento de Produto

Aplica a eliminação de desperdícios Lean e o pensamento de fluxo de valor ao trabalho de produto. Os alunos identificam tipos de desperdício em um processo de produto de exemplo.

Aula 1 • Descoberta de Mercado e Cliente

Apresenta métodos para identificar clientes-alvo e necessidades de mercado não atendidas. Os alunos conduzem um exercício de descoberta estruturado usando dados reais ou simulados.

Aula 2 • Definindo uma Visão de Produto Atraente

Ensina técnicas para criar declarações de visão que alinhem equipes e stakeholders. Os alunos redigem e criticam declarações de visão usando modelos estruturados.

Aula 3 • Frameworks de Estratégia de Produto

Aplica ferramentas estratégicas como OKRs e árvores de oportunidade à direção do produto. Os alunos conectam a estratégia a resultados mensuráveis para um produto de exemplo.

Aula 1 • Escrevendo User Stories Eficazes

Ensina formatos de história, técnicas de divisão e antipadrões comuns. Os alunos reescrevem histórias mal formuladas usando os critérios INVEST.

Aula 2 • Práticas de Refinamento do Backlog

Estabelece cadência, facilitação e padrões de resultado para sessões de refinamento. Os alunos facilitam uma sessão de refinamento simulada e autoavaliam a qualidade da facilitação.

Aula 3 • Técnicas de Priorização

Compara os métodos MoSCoW, WSJF, RICE e valor-vs-esforço para ranquear o trabalho. Os alunos aplicam duas técnicas ao mesmo backlog e comparam os resultados.

Aula 4 • Gerenciando Dívida Técnica no Backlog

Integra visibilidade da dívida técnica e decisões de trade-off ao gerenciamento do backlog. Os alunos categorizam e priorizam um conjunto de itens de dívida técnica.

Aula 1 • Planejamento de Velocidade e Capacidade

Usa velocidade histórica e capacidade da equipe para definir compromissos de sprint realistas. Os alunos calculam a capacidade disponível e preveem o escopo do sprint.

Aula 2 • Story Points e Planning Poker

Ensina calibração de story points e técnicas de facilitação do Planning Poker. Os alunos conduzem uma sessão de Planning Poker e calibram uma história de referência.

Aula 3 • Previsão e Planejamento de Release

Estende o planejamento no nível de sprint para previsão de release com múltiplos sprints sob incerteza. Os alunos constroem uma previsão probabilística de release usando dados de velocidade.

Aula 4 • Princípios da Estimativa Ágil

Explica por que a estimativa relativa supera as estimativas baseadas em tempo no Ágil. Os alunos distinguem entre esforço, complexidade e incerteza no dimensionamento.

Aula 1 • Facilitação de Retrospectiva

Apresenta múltiplos formatos de retrospectiva e técnicas para gerar melhorias reais. Os alunos facilitam uma retrospectiva e produzem um plano de ação com compromissos.

Aula 2 • Técnicas de Sprint Review e Demo

Ensina como estruturar revisões que gerem feedback acionável dos stakeholders. Os alunos projetam e entregam uma sprint review para um incremento de produto simulado.

Aula 3 • Domínio da Daily Standup

Define o propósito, formato e disfunções comuns a serem evitadas na standup. Os alunos identificam e corrigem padrões disfuncionais de standup em cenários de caso.

Aula 4 • Práticas para Equipes Remotas e Distribuídas

Adapta cerimônias ágeis e colaboração para equipes geograficamente distribuídas. Os alunos redesenham um conjunto de cerimônias para um cenário de equipe totalmente remota.

Aula 1 • Desenvolvimento Orientado a Testes e a Comportamento

Apresenta TDD e BDD como práticas de engenharia com foco em qualidade dentro do Ágil. Os alunos escrevem testes de aceitação no formato Gherkin para uma user story.

Aula 2 • Gerenciando Bugs e Defeitos de Forma Ágil

Estabelece práticas de triagem, priorização e resolução de defeitos compatíveis com o Ágil. Os alunos aplicam um processo de triagem de defeitos a um backlog de bugs simulado.

Aula 3 • Integração e Implantação Contínuas

Explica conceitos de pipeline CI/CD e seu papel na redução de risco de release. Os alunos mapeiam um pipeline CI/CD para um fluxo de entrega de produto de exemplo.

Aula 1 • Métricas de Resultado do Produto

Conecta decisões de produto à medição de resultados do cliente e do negócio. Os alunos definem métricas de resultado para uma iniciativa de produto usando uma árvore de métricas.

Aula 2 • Métricas DORA e Desempenho de Entrega

Aplica as quatro métricas DORA para avaliar e melhorar o desempenho de entrega de software. Os alunos comparam uma equipe com os níveis de desempenho DORA.

Aula 3 • Kaizen e Cultura de Melhoria Contínua

Insere ciclos de melhoria estruturados nas rotinas da equipe e da organização. Os alunos projetam um sistema de melhoria contínua para uma equipe de produto.

Aula 4 • Maturidade Ágil e Acompanhamento da Transformação

Usa modelos de maturidade para avaliar a profundidade da adoção do Ágil e orientar a transformação. Os alunos pontuam a maturidade ágil de uma equipe e criam um roadmap de crescimento.