Curso de Gerente de Produto

Aula 1 • Definindo o Papel do Gerente de Produto

Esclarece o que um PM possui versus o que os papéis adjacentes possuem. Define a linha de base para cada capítulo subsequente ao ancorar responsabilidades e expectativas.

Aula 2 • Ferramentas e Ambiente de Trabalho do PM

Examina o ecossistema de software que os PMs usam para documentação, rastreamento e comunicação. Constrói fluência prática antes que os exercícios práticos comecem.

Aula 3 • Fundamentos de Colaboração Multifuncional

Identifica os principais stakeholders com quem um PM trabalha diariamente. Prepara os alunos para navegar pelas dinâmicas organizacionais ao longo do curso.

Aula 4 • O Ciclo de Vida do Produto

Traça um produto desde a concepção até a descontinuação. Fundamenta os alunos no pensamento do ciclo de vida antes de introduzir estruturas de estratégia e execução.

Aula 1 • Métodos de Pesquisa Qualitativa

Ensina design de entrevistas, observação e pesquisa contextual. Equipa os alunos a coletar dados ricos e cheios de nuances diretamente dos usuários.

Aula 2 • Enquadramento de Problemas e Dimensionamento de Oportunidades

Traduz pesquisa bruta em declarações de problema claramente definidas. Ensina os alunos a estimar a oportunidade de mercado antes de investir em soluções.

Aula 3 • Métodos de Pesquisa Quantitativa

Abrange pesquisas, análises de uso e análise de dados comportamentais. Equilibra insight qualitativo com evidência estatística para decisões mais fortes.

Aula 4 • Construindo e Mantendo Personas de Usuário

Guia a criação de personas baseadas em evidências que representam segmentos reais de usuários. As personas se tornam uma referência compartilhada ao longo da estratégia e do design.

Aula 1 • Estruturas Estratégicas para Decisões de Produto

Apresenta estruturas que organizam o pensamento estratégico. Os alunos aplicam essas ferramentas para tomar e defender escolhas de investimento em produto.

Aula 2 • Criando uma Visão de Produto

Define o que é uma visão de produto e por que ela orienta decisões de longo prazo. Os alunos praticam a escrita de visões que inspiram equipes e alinham stakeholders.

Aula 3 • Análise Competitiva e de Mercado

Equipa os alunos para mapear o cenário competitivo e identificar lacunas estratégicas. Alimenta diretamente as decisões de posicionamento e diferenciação.

Aula 4 • OKRs e Definição de Metas Estratégicas

Conecta a estratégia de produto a objetivos mensuráveis usando a estrutura OKR. Os alunos aprendem a cascatear metas da empresa em targets de nível de produto.

Aula 1 • Tipos e Formatos de Roadmap

Diferencia roadmaps baseados em cronograma, tema e resultado. Combinar o formato ao público é uma habilidade central reforçada ao longo do capítulo.

Aula 2 • Lidando com Demandas Concorrentes de Stakeholders

Fornece técnicas para negociar prioridades quando os stakeholders entram em conflito. Os alunos praticam dizer não de forma construtiva, preservando relacionamentos.

Aula 3 • Comunicando o Roadmap

Aborda como apresentar roadmaps para engenharia, executivos e clientes. A comunicação eficaz previne desalinhamento e constrói confiança.

Aula 4 • Estruturas de Priorização

Aborda RICE, MoSCoW, Kano e métodos de pontuação ponderada. Os alunos praticam a aplicação de cada estrutura em backlogs realistas de funcionalidades.

Aula 1 • Avaliando a Qualidade do Design

Fornece critérios para avaliar se um design atende aos requisitos do usuário e do negócio. Os alunos praticam revisões estruturadas de design antes do lançamento.

Aula 2 • Colaborando com Equipes de Design

Define relacionamentos saudáveis entre PM e designer e práticas de handoff. Previne pontos comuns de atrito que atrasam o desenvolvimento de produto.

Aula 3 • Princípios de UX que Todo PM Precisa Conhecer

Aborda heurísticas de usabilidade, acessibilidade e fundamentos de carga cognitiva. Dá aos PMs uma linguagem compartilhada com designers para críticas produtivas.

Aula 4 • Wireframing e Prototipagem

Ensina prototipagem de baixa e alta fidelidade como ferramentas de comunicação. PMs usam protótipos para alinhar stakeholders e validar conceitos antes do início da engenharia.

Aula 1 • Gerenciando Dependências e Riscos

Identifica bloqueadores comuns de entrega e ensina mitigação proativa de riscos. O gerenciamento de dependências é crítico para ambientes de produto com múltiplas equipes.

Aula 2 • Planejamento e Execução da Sprint

Guia os alunos pelo planejamento, daily standups e revisões da sprint. Conecta as cerimônias ágeis ao alinhamento contínuo entre PM e engenharia.

Aula 3 • Medindo a Saúde da Entrega

Apresenta velocidade, tempo de ciclo e throughput como métricas de entrega. Os alunos usam esses sinais para melhorar o desempenho da equipe ao longo do tempo.

Aula 4 • Escrevendo User Stories Eficazes

Ensina formato de user story, critérios de aceitação e definição de pronto. Histórias bem escritas reduzem ambiguidades e aceleram a entrega de engenharia.

Aula 1 • Testes A/B e Experimentação

Apresenta a experimentação controlada como o padrão ouro para inferência causal. Os alunos projetam experimentos válidos e interpretam corretamente os resultados.

Aula 2 • Definindo as Métricas Certas de Produto

Ensina como selecionar métricas que reflitam a saúde real do produto em vez de sinais de vaidade. Conecta as métricas aos OKRs estabelecidos no capítulo de estratégia.

Aula 3 • Tomada de Decisão Baseada em Dados

Ensina um processo estruturado para ir de dados a decisões de produto. Aborda vieses cognitivos comuns que distorcem a interpretação de dados.

Aula 4 • Análise Qualitativa e Dados de Sessão

Complementa dados quantitativos com gravações de sessão, mapas de calor e ferramentas de feedback do usuário. Fornece o 'porquê' por trás dos números.

Aula 1 • Fundamentos de Estratégia de Go-to-Market

Define os componentes da estratégia de GTM e como eles se conectam ao posicionamento do produto. Estabelece a base de planejamento de lançamento para todo o capítulo.

Aula 2 • Planejamento e Coordenação do Lançamento

Aborda criação do plano de lançamento, prontidão multifuncional e checklists de lançamento. Ensina os PMs a orquestrar marketing, vendas e suporte simultaneamente.

Aula 3 • Monitoramento e Iteração Pós-Lançamento

Estabelece a cadência de monitoramento e os protocolos de resposta após o produto ser lançado. Conecta os resultados do lançamento de volta ao framework de métricas do Capítulo 7.

Aula 4 • Modelos de Preços e Monetização

Explora estratégias de precificação e seu impacto na adoção e receita. Os alunos avaliam trade-offs entre abordagens de monetização para o contexto de seu produto.