Curso de Po

Aula 1 • Visão Geral das Responsabilidades Centrais do PO

Mapeia o conjunto completo de deveres do PO em estratégia, backlog e entrega. Fornece um modelo mental que os alunos refinam ao longo do curso.

Aula 2 • Papel do PO versus Papéis Adjacentes

Diferencia o PO de gerentes de projeto, analistas de negócios e Scrum Masters. Esclarece os limites de autoridade e as expectativas de colaboração.

Aula 3 • Estruturas Organizacionais e o Ajuste do PO

Examina como a estrutura da empresa afeta a autoridade e a influência do PO. Os alunos identificam onde o PO se encaixa em vários modelos organizacionais.

Aula 1 • Mapa de Empatia e Jornada do Cliente

Usa mapas de empatia e diagramas de jornada para revelar pontos de dor e oportunidades. Os resultados alimentam diretamente a visão do produto e o backlog.

Aula 2 • Fundamentos de Descoberta de Clientes

Apresenta métodos para descobrir necessidades reais dos clientes antes de construir. Fundamenta as decisões do backlog em insights verificados de clientes.

Aula 3 • Engajamento e Comunicação com Stakeholders

Fornece frameworks para gerenciar expectativas e construir confiança com diversos stakeholders. Apoia diretamente a transparência do backlog.

Aula 4 • Identificação e Mapeamento de Stakeholders

Aborda técnicas para catalogar e categorizar todos os stakeholders por influência e interesse. Permite estratégias de engajamento direcionadas.

Aula 1 • Comunicando a Visão para Times e Stakeholders

Aborda técnicas de storytelling e apresentação para compartilhar a visão de forma eficaz. Constrói alinhamento com stakeholders e motivação do time.

Aula 2 • Técnicas de Elaboração da Visão

Aplica templates estruturados para escrever declarações de visão concisas e inspiradoras. Os alunos redigem e criticam visões usando revisão por pares.

Aula 3 • Conectando a Visão à Estratégia de Negócio

Liga a visão do produto aos objetivos e resultados-chave organizacionais. Garante que o PO consiga justificar a direção do produto para executivos.

Aula 4 • Construção do Roadmap do Produto

Ensina formatos de roadmap baseados em resultados que comunicam a direção sem comprometer excessivamente com datas. Os roadmaps se tornam a ponte entre a visão e o backlog.

Aula 1 • Fundamentos de Ordenação e Priorização do Backlog

Apresenta técnicas fundamentais de ordenação para sequenciar itens do backlog por valor. Prepara os alunos para o capítulo avançado de priorização.

Aula 2 • Fundamentos do Backlog do Produto

Define o propósito, as propriedades e a propriedade do backlog. Estabelece o backlog como a fonte única de trabalho planejado.

Aula 3 • Hierarquia de Épicos, Funcionalidades e Histórias

Explica como organizar o trabalho em épicos, funcionalidades e histórias para maior clareza. A hierarquia permite a rastreabilidade do roadmap à sprint.

Aula 4 • Práticas de Refinamento de Backlog

Aborda a cadência, os participantes e os resultados de sessões eficazes de refinamento. O refinamento mantém o backlog sempre pronto para a sprint.

Aula 1 • Tomando e Defendendo Decisões de Priorização

Desenvolve a capacidade do PO de justificar escolhas de sequenciamento para stakeholders sob pressão. Combina dados, narrativa e habilidades de negociação.

Aula 2 • Modelos de Priorização Baseados em Valor

Aborda WSJF, RICE e modelos de pontuação de valor para ranquear itens do backlog. Os alunos praticam a aplicação de cada modelo em cenários realistas.

Aula 3 • Equilíbrio entre Valor do Cliente e Valor de Negócio

Ensina a pesar os resultados do cliente em relação às métricas de negócio ao sequenciar o trabalho. Constrói uma lente de valor equilibrada para as decisões do PO.

Aula 4 • Gerenciamento de Risco e Dependências

Integra a análise de risco e dependência nas decisões de priorização. Previne bloqueadores de entrega causados por dependências não resolvidas.

Aula 1 • Participação na Retrospectiva e Melhoria Contínua

Define o papel construtivo do PO nas retrospectivas sem dominar o processo do time. Impulsiona a melhoria contínua na colaboração.

Aula 2 • Gerenciando Trabalho Incompleto e Carry-Over

Fornece regras de decisão para lidar com histórias não finalizadas ao final da sprint. Mantém a integridade do backlog e o rastreamento preciso da velocidade.

Aula 3 • Sprint Review e Demonstrações para Stakeholders

Prepara os POs para conduzir sprint reviews eficazes que geram feedback acionável. As reviews fecham o ciclo entre a entrega e as expectativas dos stakeholders.

Aula 4 • Facilitação do Planejamento da Sprint

Detalha a preparação e participação do PO no planejamento da sprint. Garante que o time selecione os itens certos e entenda os critérios de aceitação.

Aula 1 • Reportando Resultados para Stakeholders

Ensina a apresentar dados de desempenho do produto em formatos adequados para stakeholders. Constrói credibilidade e apoia decisões contínuas de investimento.

Aula 2 • Analisando e Interpretando Dados do Produto

Desenvolve habilidades para ler dashboards, identificar tendências e tirar conclusões válidas. Conecta a análise de dados às decisões de backlog e roadmap.

Aula 3 • Definindo Métricas-Chave do Produto

Aborda frameworks para selecionar as métricas certas para aquisição, engajamento, retenção e receita. As métricas se alinham com a visão do produto e os OKRs.

Aula 4 • Pensamento de Resultado vs. Entrega

Muda o foco de contagens de entrega de funcionalidades para resultados mensuráveis para clientes e negócios. Reformula os critérios de sucesso para todo o time de produto.

Aula 1 • Estratégias de Product-Led Growth

Apresenta alavancas de crescimento impulsionadas pela experiência do produto, em vez de vendas ou marketing. Expande o kit de ferramentas estratégicas do PO para escalar a adoção.

Aula 2 • Descoberta e Experimentação Contínuas

Insere pesquisa contínua com clientes e testes de hipóteses no ciclo do produto. Reduz desperdício ao validar ideias antes do desenvolvimento completo.

Aula 3 • Influenciando Sem Autoridade

Desenvolve a capacidade do PO de alinhar stakeholders e times sem poder de gestão direta. Crítico para impulsionar a estratégia em organizações matriciais.

Aula 4 • Crescimento de Carreira e Maestria do PO

Mapeia caminhos do PO até a liderança sênior de produto e identifica lacunas de competências a serem fechadas. Fornece uma estrutura de desenvolvimento pessoal para o crescimento contínuo.