Curso de Technical Product Manager

Aula 1 • Principais Frameworks e Modelos Mentais

Apresenta frameworks de tomada de decisão usados ao longo do curso. Fornece ferramentas reutilizáveis para estruturar problemas ambíguos de produto.

Aula 2 • Definindo o Papel do PM Técnico

Esclarece o escopo, a autoridade e as responsabilidades diárias de um TPM. Estabelece a compreensão básica necessária para cada capítulo subsequente.

Aula 3 • Compreendendo o Panorama Tecnológico

Examina conceitos de arquitetura de software, infraestrutura e dados que um TPM deve dominar. Possibilita conversas informadas com as equipes de engenharia.

Aula 4 • A Mentalidade e o Pensamento de Produto

Constrói o pensamento orientado a resultados em vez de hábitos orientados a entregas. Conecta o valor para o cliente às decisões técnicas ao longo do ciclo de vida do produto.

Aula 1 • Métodos de Pesquisa para Equipes de Produto

Aborda entrevistas qualitativas, pesquisas e técnicas de pesquisa observacional. Fundamenta decisões de produto em evidências diretas do usuário, em vez de suposições.

Aula 2 • Análise Competitiva e de Mercado

Analisa ofertas de concorrentes e lacunas de mercado para refinar a definição do problema. Posiciona a oportunidade de produto dentro de um contexto competitivo mais amplo.

Aula 3 • Sintetizando Insights de Usuários

Transforma dados brutos de pesquisa em padrões e temas acionáveis. Conecta evidências a declarações de problema que orientam as decisões do roadmap.

Aula 1 • Elaborando uma Visão de Produto

Define como é uma visão forte e como ela orienta as decisões diárias. Constrói a base narrativa que motiva equipes e stakeholders.

Aula 2 • Posicionamento Estratégico e Diferenciação

Aplica insights competitivos para definir uma posição única de produto. Conecta escolhas de posicionamento à priorização de funcionalidades e decisões de go-to-market.

Aula 3 • OKRs e Frameworks de Definição de Metas

Traduz a estratégia em objetivos e resultados-chave mensuráveis. Alinha o esforço da equipe às prioridades estratégicas por meio de hierarquias de metas estruturadas.

Aula 4 • Modelos de Negócio e Pensamento sobre Receita

Examina como os produtos geram e capturam valor financeiramente. Capacita TPMs a avaliar decisões de funcionalidades sob a ótica do modelo de negócio.

Aula 1 • Frameworks de Priorização

Aplica RICE, MoSCoW, Kano e pontuação ponderada para classificar itens concorrentes. Reduz o viés subjetivo na seleção de funcionalidades por meio de pontuação estruturada.

Aula 2 • Tipos e Formatos de Roadmap

Diferencia os formatos de roadmap agora-próximo-depois, cronológico e baseado em temas. Adequa o estilo do roadmap ao público e à maturidade organizacional.

Aula 3 • Gerenciando Dívida Técnica em Roadmaps

Integra a redução da dívida técnica no planejamento do roadmap junto com novas funcionalidades. Ensina TPMs a negociar o pagamento da dívida com stakeholders de engenharia e negócios.

Aula 4 • Manutenção e Iteração do Roadmap

Estabelece processos para manter os roadmaps atualizados à medida que a estratégia e os dados evoluem. Evita que os roadmaps se tornem artefatos desatualizados e desconectados da realidade.

Aula 1 • Colaboração em Especificações Técnicas

Explica como TPMs colaboram com engenheiros em documentos de design técnico. Faz a ponte entre a intenção do produto e as escolhas de implementação técnica.

Aula 2 • Documentos de Requisitos de Produto

Aborda a estrutura do PRD, definição de escopo e requisitos não funcionais. Fornece um modelo reutilizável para documentar trabalhos complexos de funcionalidades.

Aula 3 • Requisitos de Acessibilidade e Conformidade

Incorpora padrões de acessibilidade e conformidade regulatória nos requisitos desde o início. Previne adaptações caras ao tornar a conformidade um requisito de primeira classe.

Aula 4 • Escrevendo User Stories Eficazes

Ensina a estrutura, os critérios de aceitação e os casos de borda de user stories de alta qualidade. Reduz diretamente os mal-entendidos entre produto e engenharia.

Aula 1 • Fundamentos de Ágil e Scrum

Revisa papéis, cerimônias e artefatos do Scrum como praticados em equipes de produto. Estabelece um vocabulário compartilhado para colaboração com engenharia e design.

Aula 2 • Velocidade, Capacidade e Previsão de Entrega

Usa dados de velocidade e planejamento de capacidade para produzir previsões de entrega confiáveis. Permite que TPMs definam expectativas realistas com a liderança e os clientes.

Aula 3 • Kanban e Entrega Baseada em Fluxo

Apresenta o Kanban como alternativa à entrega baseada em sprint para fluxo contínuo. Ajuda TPMs a escolher o modelo de entrega certo para o contexto de sua equipe.

Aula 4 • Gerenciando Escopo e Mudanças no Meio da Sprint

Fornece regras de decisão para lidar com mudanças de escopo sem atrapalhar os compromissos da sprint. Equilibra a capacidade de resposta a novas informações com a estabilidade da equipe.

Aula 1 • Analisando Dados de Uso e Funis

Aplica análise de funil, análise de coorte e curvas de retenção a dados de produto. Traduz dados brutos de uso em insights acionáveis de produto.

Aula 2 • Teste A/B e Experimentação

Projeta experimentos estatisticamente válidos para testar hipóteses de produto. Previne conclusões falsas ao ensinar o design experimental e a interpretação adequados.

Aula 3 • Instrumentação de Produto e Rastreamento de Eventos

Aborda como definir, implementar e validar o rastreamento de eventos de análise. Garante a qualidade dos dados antes do início da análise e experimentação.

Aula 4 • Storytelling de Dados para Decisões de Produto

Traduz descobertas complexas de dados em narrativas claras para públicos não técnicos. Constrói credibilidade e impulsiona o alinhamento por meio da comunicação baseada em evidências.

Aula 1 • Fundamentos da Estratégia de Go-to-Market

Define os componentes de um plano de GTM, incluindo público, canais e mensagens. Alinha produto, marketing e vendas em torno de uma abordagem de lançamento unificada.

Aula 2 • Capacitando Vendas e Customer Success

Prepara as equipes de vendas e customer success para vender e dar suporte ao novo produto. Faz a ponte entre o conhecimento do produto e a execução voltada para o cliente.

Aula 3 • Decisões de Preço e Embalagem

Aplica princípios de precificação baseada em valor e competitiva às escolhas de embalagem do produto. Conecta a estratégia de preços aos segmentos de clientes e objetivos do modelo de negócio.

Aula 4 • Planejamento e Prontidão para o Lançamento

Constrói uma checklist de lançamento cobindo engenharia, suporte, jurídico e marketing. Reduz falhas no dia do lançamento por meio de verificação pré-lançamento sistemática.